當前所在頁面：小議企業民主管理的創新
- 2006/11/07 16:06:00
- 來源：中交四航局-gzpcc
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一公司 蔡俊偉
民主管理作為現代企業管理的核心內容之一，是發展政治文明的關鍵要義，是維護職工知政、參政、議政權力的重要保障，是構建和諧企業的客觀要求。建立現代企業制度給企業民主管理工作帶來新的挑戰和考驗，企業民主管理必須以創新為靈魂，通過創新保持強大的生命力。
創新理念是做好民主管理的源泉。以人為本已成為現代企業管理的大趨勢，民主管理正是企業人本管理的根本落腳點，使企業真正成為所有者、經營者和勞動者三方的利益共同體。企業管理與民主管理相結合，有利于更廣泛聽取意見，彌補管理上的不足，預防決策上的偏差，保證企業更好地發展。
企業領導的重視是推進民主管理的關鍵所在。要糾正"民主會造成不利于統一意見"的誤區，要尊重職工更高層次的需要和訴求，要認識職工的滿意度可以轉化為對企業的忠誠度、忠誠度與職工積極性創造性及執行力的大小成正比例的關系。
創新形式是做好民主管理的手段。一抓隊伍素質的提高。要提高職工隊伍的綜合素質，增強職工民主管理的責任意識和主動積極性。要著力提高職工代表的政治業務素質和參與積極性，提高基層黨群工作者的綜合素質，增強發揮黨組織在民主管理中的作用。企業領導和黨群工作者要提高執行保證監督的自覺性和抵制不良作風的堅定性，調動好、發揮好、保護好職工參與民主管理的積極性。
二抓黨政工協商共管。企業領導要堅持黨政工齊抓共管，建立三方定期協商研討機制，形成民主管理的主導氛圍，重視為企業的民主管理工作提供經濟條件和時間支持等。黨組織要經常檢查、定期研究、及時解決民主管理工作中遇到的各類問題，支持工會履行民主管理職能。工會要增強貫徹依靠工人階級方針的勇氣，改善工作方法，切實履責。
三抓民主渠道的拓寬。要充分發揮職工的民主管理主體作用，通過各類會議、企業網上主題論壇、廠務公開欄等，讓職工及時了解企業的發展戰略、經營生產狀況，通過決策前征求意見、決策中民主討論、決策后執行中信息反饋，落實好職代會的職權和決議。股份制企業一般要開職代會后再召開股東代表大會；職代會作出的決議如需提交股東代表大會研究的，以決議形式提交表決；董事和監事要廣泛征求職工的意見，充分發揮作用。
創新機制是做好民主管理的保障。健全和完善企業民主管理制度，是落實"三個代表"重要思想、貫徹執政為民與建設和諧社會理念、落實以人為本的可靠保證。要完善職工民主參與機制，利用多種方式組織職工參加企業各種重大問題的討論，及時向職工通報發展動態，廣泛聽取各方面的真實意見。要健全職工民主監督機制，為開展民主監督創造條件，企業領導要自覺地接受職工的監督，重大問題在對策制定、實施和完成的各個階段，都要認真聽取職工的意見和建議。要建立職工民主管理信息反饋機制，做到雙向互動。
同時，要探索建立民主監督的延伸機制，建議以設立項目聯合工會的形式來實現項目整體的民主管理和監督工作，凝聚各方力量，激發潛在創造力，為企業持續和諧發展奉獻團隊價值。要創新民主管理載體。建立企業黨政工三方協商研討機制；開好企業領導班子民主生活會；堅持和完善集體協商制度；加強對司務公開、廠務公開、職工代表大會、職代會聯席會議、職工代表巡視等載體的運用，把民主管理工作全面落到實處。
只有通過不斷創新，企業民主管理工作才能真正成為企業發展的推進劑，企業才能獲得持續穩定發展的更旺盛的生機和活力。 （本文獲局工會"紀念依法推行職工民主管理25周年"征文一等獎，全文有刪減。）
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