當前所在頁面：四航局召開2021年度標桿項目管理經驗交流會
- 2021/11/24 00:00:00
- 來源：四航局工程管理部、一公司
- 作者：吳憲軍、高繼成、張岱
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11月22日，四航局2021年度標桿項目管理經驗交流會在廣連高速花從段一標項目部舉行。四航局黨委書記、董事長、總經理李惠明，副總經理、總工程師呂衛清出席會議，四航局副總經理戴利云主持會議。
會上，四航局工程管理部負責人首先進行了主旨發言，對本年度標桿項目在工程建設、項目管理、技術創新等方面的亮點進行了總體介紹，并就下一階段推進多位一體項目管理等相關工作進行了部署。
隨后，廣連高速花從段TJ01標段、中交蒙巴薩新建KOT工程、廣州港新沙港區土建水工工程、榮烏高速公路第ZT8標段、G15沈海高速公路TJ5標段、尼日利亞萊基深水港項目、福州市軌道交通4號線、簡州新城項目、中交·濱湖雅郡項目、廣連高速公路項目總承包部、廣連高速機電交安工程11個標桿項目的負責人，分別圍繞項目工程特點，就項目管理措施及成效、標準化建設、技術創新和黨建工作等方面進行了交流。四航局各部門、各子分公司相關負責人就各項目交流的內容和工作開展情況進行點評。李惠明為標桿項目表彰授獎。
與會領導就加強項目管理、品質建設、技術創新等工作提出要求：一是要深化多位一體管理模式，思考項目創新變革的發展方向；二是要加強分包管理，提高分包隊伍專業化水平，與分包隊伍共享成果；三是將技術管理放在基礎性位置，做到以技術為本，持續強化技術管理；四是加強數字化管理，用數字互聯網思維管理項目，持續深化系統應用，完善管理措施，為打造品質四航添磚加瓦。
李惠明作總結發言，他肯定了標桿項目管理經驗交流會產生的積極影響，充分肯定四航局項目管理取得的成績。他要求：一是要提高項目管理水平，項目管理是四航局生存和發展的基石，項目管理水平的高低是企業核心競爭力強弱的體現 ，項目實施過程中要注重提高產品質量和服務水平。二是要認識到項目管理是科學的系統工程，要善于學習、吸收、創新、再提升，形成良性循環。三是要從標準化、專業化、數字化、精細化等四個方面進行管理提升，向管理要效益。四是重視品質四航的塑造，四航局70年來的發展離不開對品質的追求，進入新發展階段更要注重品質的打造，將品質追求和契約精神融入到公司企業文化。五是注重安全生產對項目管理的意義，要充分認識到安全管理是項目的第一管理，從源頭抓安全，將安全管理融入到項目實施全過程。
參會人員還深入廣連高速花從段一標項目山前互通施工現場觀摩，聽取項目施工重難點、架橋創新工藝和工程進展等有關情況的匯報。
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