當前所在頁面：公司領導在第三季度催收工作會上要求
- 2006/12/11 18:01:00
- 來源：中交四航局-gzpcc
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把工程款回收納入項目管理考核
11月16日，公司副總經理周達培主持召開第三季度催收工作會議，部署做好第四季度和春節期間的工程款催收工作，董事長梁卓仁、顧問沈長林出席并講話。
梁董事長指出，做好工程款回收與催欠工作，能直接提高公司的現金流，有利于緩解資金壓力，減少資金使用成本。要求各單位主要領導親自過問，把工程款回收工作納入項目管理責任考核內容，分解到合同管理和施工管理過程中，落實措施，明確各級責任，發揮以現金流為重要考核依據的導向作用，為公司的發展提供資金支撐和保障。
會議要求，從源頭抓起，努力提高合同質量，經營部門和法律部門要認真研究合同條款，避免合同中的不平等條款，給企業的經濟效益和催收工作帶來潛在的風險和困難；要認真解決結算難的問題，完善內部工程結算管理，注重合同的過程管理，及時做好竣工資料整理和業主的溝通等工作，特別要重視在建工程收款率的提升，各單位黨政領導都要高度關注在建工程的收款率情況；要在兼顧市場、分類對待的前提下，合理運用法律手段提高催收工作成效，維護企業利益。同時要處理好與分包商的合同關系，規避風險，重點解決催收工作中的難點和突出問題。會議強調，安哥拉項目的擔保問題、巴基斯坦項目的移交和南沙項目、三亞項目工程款的回收，是下一步催收工作的重中之重，要想辦法有所突破。 周副總經理要求各單位認真落實梁董事長的指示和會議要求，各單位領導要親自過問和參與催欠工作，催收職能部門要多方采取措施，法律部門積極協助和參與，明確目標，責任到人，爭取在第四季度有所突破，完成全年催收工作目標。（王宏喜 張小娜）
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