當前所在頁面：四航局召開2022年度標桿項目管理經驗交流會
- 2023/02/28 00:00:00
- 來源：工程管理部、二公司
- 作者：汪昕、鄭漫悅
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2月27日，四航局2022年度標桿項目管理經驗交流會在會展西路過江隧道項目部舉行。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經理方丘洚，副總經理、總工程師呂衛清出席會議，四航局副總經理戴利云主持會議。
會上，四航局工程管理部負責人首先進行了主題為《提升“以成本管理為核心”的項目精細化管理水平》的主旨發言。隨后，會展西路過江隧道項目、中交拉姆港1-3號泊位工程項目、溫州高鐵新城產城融合PPP項目、肇慶高新區麒麟湖片區綜合提升項目、廣連高速花從段03標項目、海口新海滾裝碼頭客運綜合樞紐站項目、龍溪口航電樞紐項目、蜀山復線船閘項目、中交南方總部基地C區項目、廣連高速花從段項目、萬州區北部新城新型城鎮化PPP項目共11個標桿項目的負責人，分別圍繞項目工程特點，就項目管理措施及成效、標準化建設、技術創新、成本管理和黨建工作等方面進行了交流。四航局各參會部門、各子分公司相關負責人就各項目交流的內容和工作開展情況進行點評，方丘洚為標桿項目表彰授獎，與會領導就加強項目管理、品質建設、技術創新等工作提出具體要求。
方丘洚表示，本次活動以點帶面，共同推進了項目管理水平的提升。他要求：一是要以精細化管理為抓手，明確管理目標，將精細化管理貫穿項目管理全過程，夯實管理基礎，提升管理水平；二是要明確全方位精細化管理要求，逐步完善精細化管理體系建設；三是要深化項目管理標準化建設，形成制度化、標準化管理模式，推動解決項目管理水平不均衡問題。
李惠明肯定了標桿項目管理經驗交流會作為四航局高質量發展平臺取得的實效、成效，并提出具體要求：一是提高認識。要在項目實施過程中注重提高產品質量和服務水平。二是追求卓越。各項目要不斷提升、學習、完善，在追求卓越方面形成制度化、規范化的管理；各部門在引領好項目的標準化上要進一步提高，落實好項目專業化、標準化、數字化、信息化管理。三是涵養文化。要堅持遵循制度文化，做好現代企業制度的建立、合規文化的貫徹，務實實干精神的落實。四是黨建引領。要做好隊伍作風建設、班子建設、人才培養等工作，不斷提高黨建水平。五是嚴守底線。要落實好“安全生產最后一公里”，實現項目精細化管理水平的提升。
參會人員還深入會展西路過江隧道項目現場觀摩，聽取了項目施工重難點、沉管預制創新工藝和工程進展等有關情況的匯報。
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