當前所在頁面：四航局召開2022年度標桿項目管理經(jīng)驗交流會
- 2023/02/28 00:00:00
- 來源：工程管理部、二公司
- 作者：汪昕、鄭漫悅
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2月27日，四航局2022年度標桿項目管理經(jīng)驗交流會在會展西路過江隧道項目部舉行。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚，副總經(jīng)理、總工程師呂衛(wèi)清出席會議，四航局副總經(jīng)理戴利云主持會議。
會上，四航局工程管理部負責人首先進行了主題為《提升“以成本管理為核心”的項目精細化管理水平》的主旨發(fā)言。隨后，會展西路過江隧道項目、中交拉姆港1-3號泊位工程項目、溫州高鐵新城產(chǎn)城融合PPP項目、肇慶高新區(qū)麒麟湖片區(qū)綜合提升項目、廣連高速花從段03標項目、海口新海滾裝碼頭客運綜合樞紐站項目、龍溪口航電樞紐項目、蜀山復線船閘項目、中交南方總部基地C區(qū)項目、廣連高速花從段項目、萬州區(qū)北部新城新型城鎮(zhèn)化PPP項目共11個標桿項目的負責人，分別圍繞項目工程特點，就項目管理措施及成效、標準化建設、技術創(chuàng)新、成本管理和黨建工作等方面進行了交流。四航局各參會部門、各子分公司相關負責人就各項目交流的內(nèi)容和工作開展情況進行點評，方丘洚為標桿項目表彰授獎，與會領導就加強項目管理、品質建設、技術創(chuàng)新等工作提出具體要求。
方丘洚表示，本次活動以點帶面，共同推進了項目管理水平的提升。他要求：一是要以精細化管理為抓手，明確管理目標，將精細化管理貫穿項目管理全過程，夯實管理基礎，提升管理水平；二是要明確全方位精細化管理要求，逐步完善精細化管理體系建設；三是要深化項目管理標準化建設，形成制度化、標準化管理模式，推動解決項目管理水平不均衡問題。
李惠明肯定了標桿項目管理經(jīng)驗交流會作為四航局高質量發(fā)展平臺取得的實效、成效，并提出具體要求：一是提高認識。要在項目實施過程中注重提高產(chǎn)品質量和服務水平。二是追求卓越。各項目要不斷提升、學習、完善，在追求卓越方面形成制度化、規(guī)范化的管理；各部門在引領好項目的標準化上要進一步提高，落實好項目專業(yè)化、標準化、數(shù)字化、信息化管理。三是涵養(yǎng)文化。要堅持遵循制度文化，做好現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、合規(guī)文化的貫徹，務實實干精神的落實。四是黨建引領。要做好隊伍作風建設、班子建設、人才培養(yǎng)等工作，不斷提高黨建水平。五是嚴守底線。要落實好“安全生產(chǎn)最后一公里”，實現(xiàn)項目精細化管理水平的提升。
參會人員還深入會展西路過江隧道項目現(xiàn)場觀摩，聽取了項目施工重難點、沉管預制創(chuàng)新工藝和工程進展等有關情況的匯報。
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