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當(dāng)前所在頁面：李惠明赴沙特、阿聯(lián)酋區(qū)域開展調(diào)研
- 2025/10/24 00:00:00
- 來源：一公司、二公司
- 作者：馬偉、關(guān)智錕、蔡昳潾
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近日，四航局黨委書記、董事長李惠明赴沙特、阿聯(lián)酋開展調(diào)研，實地考察了項目建設(shè)進(jìn)展和市場開發(fā)工作，并主持召開專題調(diào)研座談會議。
李惠明深入利雅得穆卡布四方城項目、利雅得德拉伊耶項目和吉達(dá)綜合開發(fā)項目、阿聯(lián)酋7&8號橋及中島公園1C項目施工現(xiàn)場，實地查看工程建設(shè)進(jìn)展，詳細(xì)了解項目履約品質(zhì)、精細(xì)化管理、安全生產(chǎn)、市場經(jīng)營開發(fā)、全過程風(fēng)險、團(tuán)隊綜合能力等工作情況，對項目攻堅克難、積極推進(jìn)各項工作所取得的成績，給予了充分肯定。期間，他還對海外市場和項目管理存在的問題，逐一進(jìn)行了討論和剖析。
在調(diào)研座談會上，李惠明分別聽取了一公司、二公司關(guān)于海外業(yè)務(wù)開展情況，以及沙特區(qū)域和阿聯(lián)酋區(qū)域關(guān)于項目履約和市場經(jīng)營情況的匯報，并對下一步工作提出具體要求。他指出，公司堅持海外優(yōu)先，持續(xù)提升項目履約品質(zhì)和風(fēng)險管控能力，積累了豐富的管理經(jīng)驗和實施能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了重要力量。他強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌協(xié)同，始終從海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略的層面考慮問題，聚焦綜合創(chuàng)新能力和獨(dú)特優(yōu)勢打造，做好項目履約精細(xì)化管理和市場開發(fā)，以專業(yè)能力拓展空間，以包容開放激發(fā)活力，全面提升市場經(jīng)營和履約效能，爭取創(chuàng)造更高發(fā)展成就。
一要精抓履約以優(yōu)競進(jìn)，聚力打造標(biāo)桿工程。要慎始慎終，圍繞各類項目特點，做好履約目標(biāo)管理，始終秉持“利己先利他”的核心理念，以在建項目為抓手，持續(xù)提升專業(yè)服務(wù)能力與核心競爭優(yōu)勢，為客戶提供專業(yè)解決方案。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)履約，整合行業(yè)資源與能力，不斷增強(qiáng)對接高端市場的適配性和應(yīng)變能力，傾力打造精品標(biāo)桿工程，塑造公司良好品牌形象。
二要堅持市場大格局導(dǎo)向，全面提升專業(yè)能力。要順應(yīng)市場趨勢，遵循市場規(guī)則，牢固樹立“服務(wù)業(yè)主就是服務(wù)發(fā)展”的理念，主動對接業(yè)主個性化需求，構(gòu)建綜合能力提升平臺，增強(qiáng)成本管控、稅務(wù)籌劃與項目策劃能力，加速提升海外業(yè)務(wù)競爭力。要突破傳統(tǒng)思維定式，著眼于智慧城市設(shè)計、建設(shè)與運(yùn)營全鏈條，加強(qiáng)對內(nèi)部資源的引導(dǎo)與整合，提升解決復(fù)雜問題的能力，主動為業(yè)主提供高標(biāo)準(zhǔn)的一體化解決方案。
三要強(qiáng)化風(fēng)險管控，筑牢安全發(fā)展防線。要持續(xù)深化全鏈條風(fēng)控體系建設(shè)，高度重視風(fēng)險意識和風(fēng)險管控能力的提升，遵循制度要求，按照授權(quán)機(jī)制，實現(xiàn)全領(lǐng)域、全過程有效覆蓋，切實提升防控實效。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作的系統(tǒng)性，嚴(yán)格落實“十二個到位”要求，全面壓實全員安全質(zhì)量環(huán)保責(zé)任，抓實抓細(xì)高空作業(yè)、基坑工程、特種裝備管理、交通管理及安全培訓(xùn)等重點環(huán)節(jié)的安全管理工作，確保項目生產(chǎn)安全、有序、高效推進(jìn)，為業(yè)主提供高水平承包商服務(wù)。
四要筑牢人才根基，激發(fā)團(tuán)隊活力。要依托項目建設(shè)場景，優(yōu)化人才培養(yǎng)布局，健全人才發(fā)展與交流機(jī)制，全方位關(guān)懷員工成長，利用綜合性項目平臺，培養(yǎng)復(fù)合型人才，推行關(guān)鍵崗位AB崗管理。要推動人才培養(yǎng)與考核向精準(zhǔn)化、體系化縱深發(fā)展，系統(tǒng)增強(qiáng)員工專業(yè)素養(yǎng)與實戰(zhàn)能力，培育高端市場適應(yīng)型人才。
五要強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，凝聚發(fā)展合力。要堅決扛起國資央企的責(zé)任使命，堅持常態(tài)化學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央、中交集團(tuán)及四航局重要精神，強(qiáng)化理論武裝和思想建設(shè)，以思想自覺引領(lǐng)行動自覺，為順利開展海外業(yè)務(wù)提供強(qiáng)動力。注重項目團(tuán)隊建設(shè)，關(guān)心關(guān)愛員工生活，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)，打造一支團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、清正廉潔、奮發(fā)進(jìn)取的人才隊伍。
四航局辦公室、一公司、二公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
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