當前所在頁面：李惠明到所屬單位開展2025年度三級公司高質量發展專項調研①
- 2025/11/15 00:00:00
- 來源：一公司、二公司、三公司
- 作者：陳興州、李鑫、譚余禮、彭景松
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近日，四航局黨委書記、董事長李惠明到一公司、二公司、三公司開展2025年度三級公司高質量發展專項調研。
調研會上，李惠明一行聽取了各單位2025年度重點工作推進、存在問題分析、下階段發展思路及“十五五”規劃初步構思等情況的匯報。四航局相關部門負責人針對各單位下一步工作重點提出意見建議，四航局領導結合分管工作提出意見，李惠明作總結講話并提出要求。
針對一公司下階段工作，李惠明要求：一要提高站位。深入學習領會集團上半年生產經營工作會精神，貫徹落實“三個六”戰略思想，深刻把握新發展理念，高質量謀劃“十五五”規劃。二要持續開拓市場。堅持國內海外協同發力，深化落實“一企一策”經營策略，增強系統性開發能力，強化客戶關系維護，優化資源配置，加強標志性項目策劃研究，持續鞏固國內市場份額，積極拓展海外高端市場。三要提升企業核心競爭力。以在建項目為抓手，深入貫徹“品質四航”理念，提升現場管理品質，塑造優質品牌形象。創新體制機制、組織機構，在全過程、全環節、全要素精細化管理上發力，持續提質增效。四要充分挖掘重大項目的多重價值。在確保實現項目效益和履約目標的同時，依托重大項目平臺，加強科技創新與人才培養，以點帶面，提升一公司綜合管理能力。五要強化風險防范。在薄弱環節上發力，守牢安全生產紅線底線；加強過程合規管控，培育合規文化，為企業高質量發展保駕護航；堅決防范市場風險，落實海外全過程風險管理要求，強化風險評估與預判，嚴格項目審核把關；加強現金流管理，持續壓降負債杠桿。
針對二公司下階段工作，李惠明要求：一要找準發展定位。堅持黨的全面領導，深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，結合國家“十五五”規劃建議及集團、公司的統一戰略部署，全面梳理發展規劃執行情況，系統總結“十四五”期間存在的問題短板，深入剖析原因，尋找解決路徑，認真謀劃二公司“十五五”發展規劃，力爭在“十五五”期間展現更大擔當和作為。二要強化市場開拓。堅持國內、國際兩個市場統籌發展，推動國內經營加壓奮進，勇于打破思維定勢，積極適應發展趨勢，主動完善國內市場業務布局、人員架構、體制機制，加快自有品牌建設，牢牢守住國內市場基本盤；優化海外市場經營布局，提升戰略眼光，錨定重點區域、重點項目，做好取舍、抓住關鍵，持續精準發力，有效開拓海外市場。三要追求卓越管理。堅持以零基預算為抓手，分析管理事項，理順管理鏈條，厘清管理界面，進一步提高管理質效；強化全員執行力建設，堅持目標導向、過程導向、結果導向，切實把各項工作做細做實；強化成本精益管控，聚焦關鍵環節進行投入產出分析，提高資源投入的精準性，有效提升海外盈利能力。縱深推進項目管理“四化”建設，加強前期策劃，制定標準化管理范式，動態適應項目變化，健全基層項目授權管控機制，提升項目履約創效水平。四要培育優秀企業文化。立足“四個四航”建設要求，加快培育具有二公司獨特基因的優秀企業文化，營造積極向上、務實高效、規范守紀的良好氛圍，切實以文化人、凝心聚魂，為企業高質量發展提供更加深層持久的精神力量。
針對三公司下階段工作，李惠明要求：一要做好戰略規劃。要立足“全球公司”戰略定位，擴寬國際視野，提升戰略格局，在尊重歷史的基礎上深耕屬地，積極突破地域發展局限；要發揮市場前哨作用，系統思考三公司的市場定位、業務選擇、能力匹配、管理架構等，科學制定長遠發展規劃，不斷開拓發展空間，以更高站位謀劃企業未來。二要優化市場策略。要強化本土意識，聚焦“核心市場、核心客戶、核心業務”靶向發力，深耕國內傳統市場，做好重要客戶開發與維護，持續完善市場經營體系，鍛造和鞏固發展優勢；要堅定“海外優先”發展戰略，加強與兄弟單位的協同聯動，圍繞“全球公司”定位制定海外業務專項提升方案，推動海外業務市場經營、管理體系和團隊建設全面升級，系統提升風險防控能力。三要強化人才培養。要充分協調利用全局資源，創新人才引進機制，探索將部分新招人才落戶廣州；要強化精準培養，對關鍵人才實行差異化管理和針對性培養，杜絕“散養”現象；要優化片區管理模式，妥善解決人才培養與管理效率之間的矛盾，多措并舉增強企業核心競爭力。四要堅持守正創新。要依托重大工程項目開展科技創新，打造具有影響力的“四航三”品牌，以數字化、智能化手段賦能管理提升；要堅守三公司務實高效的優良傳統，結合時代發展積極推進管理創新；要結合巡察整改工作，進一步提升員工的政治意識、合規意識，打造一支高效、科學的管理團隊。
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