當前所在頁面：李惠明到所屬單位開展2025年度三級公司高質量發展專項調研②
- 2025/11/18 00:00:00
- 來源：六公司、七公司、八公司、總承包公司
- 作者：翟燕明、田露露、周海龍、申曉庚、陳宇民
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近日，四航局黨委書記、董事長李惠明到六公司、七公司、八公司、總承包公司開展2025年度三級公司高質量發展專項調研。
調研會上，李惠明一行聽取了各單位2025年度重點工作推進、存在問題分析、下階段發展思路及“十五五”規劃初步構思等情況的匯報。四航局相關部門負責人針對各單位下一步工作重點提出意見建議，四航局領導結合分管工作提出意見，李惠明作總結講話并提出要求。
針對六公司下階段工作，李惠明要求：一要明晰自身定位。堅守“四航局‘全城市’業務專業子公司”“深耕粵港澳大灣區西部市場”“培育房建及超高層建筑領域核心能力”三個定位不動搖，高站位謀劃未來發展方向，加快打造“全城市”領域核心競爭力。二要提升管理水平。完善組織管控體系，確保管理架構與業務發展、戰略規劃相匹配，進一步提高組織適應性和運行效率；縱深推進項目管理“四化”建設，著力提升項目履約創效水平；強化全員執行力建設，切實把各項工作落到實處。三要強化團隊建設。根據業務規模控制員工總量，進一步加大“四能”改革力度，完善人才梯隊建設，持續加強作風建設，加快打造一支適應發展的高素質、專業化、市場化人才隊伍。四要打造優質品牌。聚焦超高層建筑等專業領域，著力建成一批代表四航局水平的高品質房建項目，加快打造四航局“全城市”業務優質品牌。
針對七公司下階段工作，李惠明要求：一要堅守優秀實踐，固化成功經驗。深入系統梳理近年發展經驗與教訓，針對企業發展理念、市場開拓方法與客戶服務模式等進行規律性總結，提煉形成有特色、有成效的優秀實踐經驗，并探索固化為標準流程、管理制度乃至七公司特有的企業文化資產。二要強化能力構建，筑牢發展根基。統籌推進品牌塑造、團隊建設、管理提升與激勵機制優化等工作，堅持推進項目管理專業化、標準化、數字化、精細化“四化”建設，積極擁抱數字化變革，充分激發企業內生動力，在與地方融合發展中創造價值、實現價值。三要優化市場布局，拓展發展空間。深耕筑牢南沙市場根基，推廣復制成功發展模式，聚焦廣東、浙江等重點區域進行拓展布局，加快形成核心競爭優勢，積極探索企業更大成長空間。
針對八公司下階段工作，李惠明要求：一要強化戰略引領，提升思維格局。認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，以謀劃“十五五”發展規劃為關鍵契機，系統梳理發展思路，找準自身定位，夯實高質量發展的長遠根基；健全常態化聯動機制，加強與總部及各單位的學習交流，提升思維理念與管理模式。二要提升經營思路，堅持市場為大。在大格局中統籌謀劃市場布局，打破固有經營思路，緊盯大項目、標桿項目，聚焦重要市場機遇與客戶資源，實現“核心市場穩盤、域外市場破局”雙軌發展；做好全過程風險管控，嚴格落實合同合規、經營合規各項要求，防范各類經營風險。三要建強核心團隊，筑牢人才支撐。著力加強班子團隊建設，加快戰略理念、發展視野全面升級，增強危機意識與進取意識；聚焦人才隊伍建設，搭建多元培養體系，著力鍛造一支高素質人才隊伍，為可持續發展提供堅實人才保障。
針對總承包公司下階段工作，李惠明要求：一要清晰定位，夯實發展基礎。認真學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，立足發展歷程與建筑行業趨勢，加強發展定位研究，科學謀劃“十五五”發展思路；深耕黃埔核心市場，加大資源投入，增強市場開拓的系統性，結合區域產業發展規劃與地方經濟社會發展趨勢，動態優化業務布局，做深做實屬地經營。二要塑造優勢，增強發展動能。積極開拓發展思路，強化現有投資代建優勢，打造更加靈活適應的體制機制、管理方式和組織架構，提升投資代建人員能力素質，培育投資代建專業化能力，形成特色鮮明、差異化的發展特點，鍛造核心競爭力。三要建強團隊，打造特色文化。強化團隊建設，加強與外部單位的溝通交流，保持整體團隊的機動性、活力、干勁，為總承包公司發展提供有力人才支撐；結合發展歷程和管理經驗，塑造具有特色、彰顯風采的企業文化，凝聚發展合力。
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