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當前所在頁面：李惠明到所屬單位開展2025年度三級公司高質(zhì)量發(fā)展專項調(diào)研④
- 2025/11/29 00:00:00
- 來源：四公司、五公司、航通公司
- 作者：劉康佳、蘇新貴、王小娥、梁潔瑜
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近日，四航局黨委書記、董事長李惠明到四公司、五公司、航通公司開展2025年度三級公司高質(zhì)量發(fā)展專項調(diào)研。
調(diào)研會上，李惠明一行聽取了各單位2025年度重點工作推進、存在問題分析、下階段發(fā)展思路及“十五五”規(guī)劃初步構(gòu)思等情況的匯報。四航局相關(guān)部門負責(zé)人針對各單位下一步工作重點提出意見建議，四航局領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出意見，李惠明作總結(jié)講話并提出要求。
針對四公司下階段工作，李惠明要求：一要找準發(fā)展定位。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，樹牢危機意識，找準四公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，高站位做好“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃。二要科學(xué)經(jīng)營。強化屬地經(jīng)營和深耕深植，推動機會經(jīng)營向系統(tǒng)經(jīng)營轉(zhuǎn)變；加強市場開發(fā)系統(tǒng)思考和頂層設(shè)計，形成專業(yè)化、標準化模式，切實提升市場開拓能力。三要規(guī)范運營。堅持“合規(guī)、高效、靈活”原則，強化企業(yè)規(guī)范管理，著力提升運營質(zhì)效。四要精細履約。強化在建項目履約管控，提高項目“四化”管理水平；將成本精細化理念貫穿項目全生命周期，提升項目降本創(chuàng)效水平。五要防范風(fēng)險。嚴格貫徹落實安全生產(chǎn)“十二個到位”要求，確保依法合規(guī)經(jīng)營，推進減虧治虧、結(jié)算催收、現(xiàn)金流管理等工作，筑牢風(fēng)險防控屏障。
針對五公司下階段工作，李惠明要求：一要深入學(xué)習(xí)黨的二十屆四中全會精神，貫徹落實集團戰(zhàn)略部署，把準企業(yè)定位，加快推動企業(yè)進入良性發(fā)展軌道。二要建立健全系統(tǒng)科學(xué)的市場經(jīng)營體系，深植深耕核心市場，強化經(jīng)營隊伍建設(shè)，實現(xiàn)市場開拓有效突破。三要守好安全生產(chǎn)底線，強化全員合規(guī)意識，健全風(fēng)險預(yù)警與應(yīng)急處置機制，筑牢風(fēng)險防控屏障。四要聚焦關(guān)鍵崗位與核心骨干，加大人才培養(yǎng)與交流力度，優(yōu)化員工成長機制，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。五要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和骨干隊伍帶頭表率作用，塑強企業(yè)精神文化內(nèi)核，打造高素質(zhì)專業(yè)化隊伍，以實干擔(dān)當推動企業(yè)發(fā)展。
針對航通公司下階段工作，李惠明要求：一要明晰戰(zhàn)略定位。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆四中全會精神，系統(tǒng)研究“十五五”發(fā)展路徑，立足在制造業(yè)領(lǐng)域的深厚積淀與“四航智造”品牌優(yōu)勢，著力構(gòu)建差異化競爭力。二要強化能力提升。圍繞造船核心業(yè)務(wù)，加快引入智能化、數(shù)字化技術(shù)手段，構(gòu)建單船成本預(yù)算核算精細化管控體系，系統(tǒng)打造支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心能力體系。三要深化品牌建設(shè)。深刻認識品牌作為市場競爭中重要資產(chǎn)、企業(yè)信用集中體現(xiàn)的重要意義，圍繞“四航智造”品牌系統(tǒng)發(fā)力。四要筑牢風(fēng)險防線。嚴格執(zhí)行差異化安全管理體系，嚴守安全生產(chǎn)底線；密切跟蹤市場動態(tài)，審慎評估項目風(fēng)險；重點關(guān)注跨境造船業(yè)務(wù)匯率風(fēng)險，嚴防財務(wù)資金風(fēng)險；強化資源統(tǒng)籌，優(yōu)先保障核心產(chǎn)能，確保主業(yè)穩(wěn)定運營。
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