當前所在頁面：落實"經營前移 加強服務 有所取舍"策略
- 2007/02/15 15:19:00
- 來源：中交四航局-gzpcc
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公司今年經營工作重點確定
2月9日，公司召開第一季度經營工作會議，總結回顧了去年經營工作，認真落實"經營前移，加強服務，有所取舍"的經營策略，明確了今年經營工作的重點和工作思路。公司領導梁卓仁、吳方紅、阮祥發、羅寬榮、黃煥謙、劉成云參加會議。
去年，公司按照"立足華南，進軍華東、華北港口工程市場和中西部路橋市政工程市場"的經營工作方針，取得了較好的成績，全公司新簽項目合同額為105億元，中標項目總金額約112億元；在鐵路市場上取得突破，太中銀項目的實施標志我公司正式進軍鐵路建設領域，為今后鐵路市場經營打下了良好條件。
會議提出公司今年經營工作的重點是鞏固傳統市場、提高項目經營質量、規范業務管理，要求貫徹2007年工作會"關注業主、關注市場、關注效益"的思路，加強工程的前期策劃，重點經營項目要逐個落實到責任人，提高服務質量；創新經營模式，逐步形成靈活多樣的經營模式；對經營項目有所取舍，提高資源利用率；建立健全經營工作體制，提高經營人員素質；明晰經營部門職權，加強經營基礎管理工作。董事長梁卓仁指出，經營是龍頭，是各部門工作的綜合反映，質量、安全、管理、財務等工作都會最終反映在經營工作上。他強調，一定要以經濟效益為中心，有所為有所不為；要提高工作效率，提高工作質量；加強信息交流，及時溝通；優化人員配置，建立一支優秀的營銷隊伍。
黨委副書記阮祥發要求堅持誠信經營，樹立全局意識，提高經濟效益，做好廉潔自律，促進工作又好又快發展。副總經理羅寬榮強調，經營永遠是龍頭，要認真落實"三個關注"的理念，促進公司持續、健康、穩定地發展。（方丘洚 許穎敏）
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