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8月14日，福州分公司海滄18#-19#泊位項目部召開了一次別開生面的施工成本分析暨成本控制會議。該項目負責人圍繞沉箱安裝盈利和沉箱蓋板預制虧損兩個典型，深度剖析控制成本的重要性，指出兩個典型對正在進行的現澆胸墻項目具有相當的借鑒意義。

會上，該項目負責人分析指出，沉箱安裝分項施工實現盈利關鍵在于項目部精心組織，嚴抓成本控制。施工期間，項目部決定"四航東南"半潛駁及拖輪在沉箱全部運抵現場后，提前退場，每月節省租船費190多萬元；通過提前完成施工內容，縮短工期，節約施工成本；充分利用每個可用潮汐，創造條件現場寄存，大膽向工期要效益。預制蓋板施工虧損，原因在于技術人員缺乏成本意識，缺乏施工經驗，作業人員水平低。

該項目負責人強調，工程建設既要抓質量，也要抓成本，要求全體員工在加強專業知識學習的同時，不斷增強成本意識，狠抓成本控制。沉箱安裝盈利和沉箱蓋板預制虧損兩個典型對當前現澆胸墻項目具有相當的參考價值，項目部前后召開五次成本分析和控制會議，對現澆胸墻項目工程成本進行了多方面分析，制定了強化成本管理的具體獎懲制度，確保項目成本得到有效控制，實現工程質量效益和經濟效益雙豐收。