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11月7日，一公司召開"篤行"項目啟動大會，一公司本部全體員工及廣東省內項目部領導約120人參加。一公司"篤行"項目即一公司完善項目管理體系及薪酬、績效體系工作，這是一公司為貫徹落實黨的十七大精神，破解發展難題，開辟發展之路，走出發展困境，實現又好又快發展的具體舉措。

一公司總經理方嘉煊在啟動大會上作動員講話，他說，一公司的主要矛盾已由過去的"找米下鍋"變為現在的"如何下鍋"，已經簽訂和即將簽訂的合同額有50、60億元，一公司第十一次黨代會提出了今后四年完成施工總產值100億元、實現利潤1億元以上的奮斗目標，一公司正朝著做大做強的方向發展。然而，在大好的經營形勢下，我們更要清醒地認識到發展中的困難和面臨的巨大挑戰：施工規模迅速擴張、施工地域不斷擴大、施工業務正在轉型、人力資源壓力越來越大、企業管理難度越來越大。為了實現黨代會提出的奮斗目標，保證企業又好又快發展，我們必須引入先進的科學管理方法，建立具有一公司特色的管理體系、薪酬體系和績效體系。方總要求司屬各單位及本部員工積極配合顧問公司的工作，完成預期的目標。

一公司黨委書記萬軍杰在策劃該項目時指出，要結合一公司的實際，貫徹落實黨的十七大精神，深入貫徹落實科學發展觀。如何抓住機遇，迎接挑戰，解決前進中的各種矛盾和問題，是我們工作的重中之重。現在，我們面臨著一道坎，如果跨過去了，就能實現重塑輝煌的夢想，否則，將難于擺脫困境，啟動"篤行"項目是關系到企業生死存亡的大事，我們一定要認清自己的優勢、劣勢，但關鍵是行動，所以將該工作稱為"篤行"項目。我們要在四航局的領導下，進一步引導員工樹立機遇意識、危機意識、發展意識，努力打好思想、管理、效益三大翻身戰。

為建立高效的績效評價考核體系和科學有效的薪酬體系，一公司引入外腦，委托上海攀成德企業管理顧問有限公司實施"篤行"項目，包括預咨詢、項目啟動、深度訪談、方案設計、咨詢成果培訓等5個環節，在當天的啟動會上，該顧問公司負責人做了相關內容的首場培訓。