當前所在頁面：中交股份孟鳳朝總裁勉勵四航局奮發圖強、做優做大
- 2007/12/25 15:16:00
- 來源：中交四航局
- 作者：張夏明
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12月21日上午，中交股份孟鳳朝總裁率姜志新部長等人蒞臨四航局指導工作，聽取了梁卓仁董事長、孫國強總經理及班子成員的工作匯報，并從中交股份的角度對四航局提出了進一步的要求。
孟總裁首先贊揚四航局班子運作不錯，在生產經營及管理等方面帶領全體員工取得了較好成績，2007年比2006年又提升了一步。其次是介紹了中交股份的總體形勢并深刻分析了存在問題，他認為，中交股份整合后發展勢頭迅猛，無論是重組、上市還是經營生產均運作良好。2007年預計完成營業額1400億；新簽合同額2200億；利潤突破70億元。其中海外市場新簽合同額達50-60億美元；進軍鐵路市場打響第一炮；投資項目取得較好效益，均彰顯了2007年三大戰略性突破，實現了一季度開門紅、二季度雙過半、三季度大生產、四季度大豐收的總體目標，呈現出昂揚奮進的發展勢頭，得到國資委的充分認同，被稱為"在國內外造成很大影響，目前是建筑行業實力最強、最具競爭力的公司。"孟總裁談到形勢雖然不錯，但問題也不少。他同時指出，四航局目前發展很好，安全生產壓力很大，內部管理仍須進一步加強。他鼓勵四航領導班子要繼續努力，奮發圖強，做優做大。
一是加強經營工作力度，干好在建項目。首先是竭盡全力干好鐵路項目，整合隊伍資源，組織力量，后來居上；其次要注重培育海外經營能力，強化海外項目管理；再次是拓展投資領域，爭取投資收益率高、投資周期短的短、平、快項目，探索房地產開發項目，力爭獲得最大效益。
二是注重研究未來情況，鎖定目標，組織實施。要認真研究分析水工、鐵路、公路、海外市場變化情況，積極組織實施好項目，挑選專門人才，整合人力資源，應對形勢變化，確保占領市場。
三是加強精細化管理。要將粗放型管理轉化為規范化、精細化管理，嚴格按照公司制運作，重點抓好項目管理和分包隊伍管理，全面落實管理效益年的各項措施，杜絕效益流失。
四是深化企業改革。對內部虧損單位要認真調查研究，如公司班子不具戰斗力的，要采取措施；如是干部不得力的則調整充實。干部隊伍要從嚴管理，切實加強黨風廉政建設；領導干部要做到身先士卒，率先垂范。
五是創建四好班子，努力建設一支優秀人才隊伍。領導班子之間，正副職之間、領導與部門之間應融洽共事，真正做到團結協作好、作風形象好、經營業績好、政治素質好。要堅持中心組學習，帶出好的團隊，繼續保持四好班子稱號，努力把四航局的員工隊伍打造成一流的隊伍，為中交股份的發展提供堅強的支持。
最后，梁卓仁董事長代表班子全體成員感謝孟總裁對四航局的關懷和信任，并表示要遵照孟總裁的講話精神，全力完成各項任務，奮發圖強，力爭做優做大，為中交股份發展做出積極貢獻。
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