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1月18日，公司召開第一季度經營工作會議，對2007年經營工作進行了全面總結，對2008年經營工作計劃及重點跟蹤項目作了安排和落實。會議由副總經理方丘洚主持，公司領導梁卓仁、孫國強、阮祥發、黃煥謙、呂衛清參加會議并講話。

會議總結分析了2007年經營工作。去年全公司新簽項目合同額120億元，是中交股份下達的年度計劃105億元的114%，在進一步鞏固華南水工市場主導地位的基礎上，經營領域和地域有新突破，擴展了鐵路市場、跨海大橋市場和海外市場，船舶制造業也快速發展。在提升經營質量和經營效益方面，認真貫徹落實中交股份"管理效益年"活動精神，工作目標明確，思路清晰，加強了項目的前期準備和策劃，加強了公司的整體經營協調力度，加強了客戶關系維護工作，積極協助和扶持一公司的經營工作并取得一定成效，同時為特級資質重新就位做了大量的基礎準備工作，并督促各子（分）公司做好各種擔保及信貸及時退回工作，降低企業資金壓力和財務成本。

會議確定2008年全公司經營工作要實現新簽項目合同額140億元、力爭完成150億元目標，工作重點是鞏固傳統市場、拓寬經營業務領域、提高項目經營質量、規范業務管理，強調要認真貫徹公司"大交通"和"相關行業多元化"的戰略發展思路，把大型跨海大橋、高速鐵路和技術復雜隧道項目作為重點經營開發業務，認真做好相應的經營策劃工作。繼續加強對全公司重點經營項目的前期經營、策劃工作，充分發揮全公司一盤棋的作用，創新經營模式，逐步形成靈活多樣的經營模式，加大與大集團、大公司建立戰略合作伙伴關系的力度，加大經營資源的投入，提高對經營資源投入的重視度，加強經營基礎工作，配合公司流程改造對部門職責、程序和規章制度進行清理和制訂。