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珍惜施工黃金時間

搶進度 落實質量整改措施創信譽

9月18至23日，公司董事、黨委副書記阮祥發在一公司黨委書記陳國良的陪同下先后到太中銀和哈大兩個鐵路項目部調研指導工作。他強調采取有力措施，珍惜冬季來臨前的黃金時間搶抓進度，多創產值，同時制定和落實整改措施，力爭我公司在鐵路施工企業信譽評價活動中取得好的名次。

阮祥發每到一個項目部，都深入項目施工現場，走遍了全線各分部，與項目部員工進行了深入的溝通，詳細詢問了工程項目當前進展情況和施工中遇到的困難，充分聽取了一公司一線員工對目前發展中面臨的問題和薪酬體系改革的意見和建議，給大家分析了一公司發展的良好機遇，鼓勵大家正視目前存在困難，團結一致向前看，踏踏實實干好在建項目。他與一線人員共同查找了影響信譽評價的主要因素，在哈大項目長春制梁場，他還就梁場如何通過復審取證，與有關人員一起研究了包括調整關鍵崗位人員在內的整改措施。

阮祥發在兩個項目部分別召開了項目部領導班子會議，轉達了梁董事長、孫總經理對兩項目的有關指示精神，通報了鐵道部公布的上半年鐵路施工企業質量信譽評價情況，對提高工程進度和質量信譽提出了嚴格要求，針對目前施工現場勞動力不足的現狀，責成兩項目部盡快拿出可行方案，把握冬季到來前的有效施工時間，多創產值；要求對業主的信譽評價標準進行詳細分解，通過練好內功，強化內部管理，不該丟的分不丟，杜絕安全質量事故，努力提高在鐵路施工企業中的信譽評價名次。阮祥發還要求加強項目文化建設，增強對鐵路項目文化的適應性。