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當(dāng)前所在頁面：貴廣項(xiàng)目召開"大干60天"動員大會
- 2009/12/04 11:32:00
- 來源：中交四航局
- 作者：朱超華
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整合資源，科學(xué)管理，全面掀起施工建設(shè)高潮
12月2日下午，為響應(yīng)貴廣鐵路公司"盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前工作被動局面有序高效推進(jìn)高標(biāo)準(zhǔn)貴廣鐵路建設(shè)的決定"和佛山指揮部全面掀起建設(shè)高潮的號召，貴廣項(xiàng)目及時召開"大干60天"動員大會，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，充分利用當(dāng)前施工黃金季節(jié)，按照"高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠"的工作要求，采取強(qiáng)有力的措施，多創(chuàng)產(chǎn)值，提高建設(shè)安全與質(zhì)量，有序高效推進(jìn)貴廣鐵路建設(shè)，努力打造"四航品牌"形象。
在動員大會上，常務(wù)副指揮長盧玉榮從產(chǎn)值、形象進(jìn)度、信用評價(jià)、征拆、安全質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化施工等方面全方位分析了貴廣項(xiàng)目發(fā)展形勢，并對下一步工作進(jìn)行部署，認(rèn)為貴廣項(xiàng)目具備大干快上的條件，要求各項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真落實(shí)勞動競賽各項(xiàng)要求，全面掀起施工建設(shè)高潮，實(shí)現(xiàn)2009年度業(yè)主下達(dá)的產(chǎn)值任務(wù)，并對2009年度最后一次信用評價(jià)檢查引起高度重視，扎實(shí)開展自查自糾，全面整改落實(shí)，做好標(biāo)準(zhǔn)化工點(diǎn)驗(yàn)收工作，確保信用評比成績不落后。
四航局副總經(jīng)理周達(dá)培到會指導(dǎo)，并提出具體要求：一是不懈怠、不放松，保持和發(fā)展開局良好勢頭。要充分發(fā)掘四航貴廣項(xiàng)目亮點(diǎn)，總結(jié)前期經(jīng)驗(yàn)，保持危機(jī)感，采取各項(xiàng)措施，確保工程質(zhì)量不下滑，展示品牌形象。二是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保質(zhì)控體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。要全面落實(shí)"六位一體"管理要求，貫徹"三標(biāo)合一"管理體系，安全責(zé)任必須層層落實(shí)到人，縱向到邊，確保有效管理，質(zhì)控體系有效運(yùn)作。三是發(fā)揚(yáng)"鐵軍"精神，整合資源，確保工期。必須克服各項(xiàng)困難，堅(jiān)定信心，精心組織生產(chǎn)，統(tǒng)籌謀劃，明確工期目標(biāo)不可動搖。四是科學(xué)管理，嚴(yán)格過程控制標(biāo)準(zhǔn)化。已下發(fā)四個標(biāo)準(zhǔn)化管理制度叢書，涵蓋工程管理各方面，有章可循，有據(jù)可依，必須加強(qiáng)管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序做事。五是講方式講方法，確保有效溝通。要糾正不正確的溝通心態(tài)，工程做好，有品牌有形象才是有效溝通的前提。六是必須服從二級管理，確保執(zhí)行力不打折扣。貴廣項(xiàng)目對四航鐵路市場戰(zhàn)略意義重大，務(wù)必打造指令暢通、強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)質(zhì)高效實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。七是全面理解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，規(guī)矩做事，杜絕偷工減料行為。務(wù)必發(fā)揚(yáng)四航精神，講誠信，講信譽(yù)，做到進(jìn)度與安全、質(zhì)量同步控制，打響"四航鐵路品牌"。
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