當前所在頁面：總經理孫國強率隊赴云桂項目慰問檢查
- 2010/10/08 11:17:00
- 來源：中交四航局
- 作者：張夏明
- 3941次閱讀
國慶期間10月4日至10月7日，孫國強總經理、張猛副書記率一、二、三公司經理及公司本部有關部門負責人，赴云桂項目慰問檢查。期間，檢查組一行拜訪了業主，勘查了現場，組織了各層面的調研座談，舉行了第二次項目推進現場辦公會。
張猛副書記在第二次項目推進現場辦公會提出六點要求：一是統一思想，提高認識，各子公司必須高度重視云桂項目的實施；二是嚴格對分包隊伍的管理，在確保安全質量管理的前提下積極幫扶，達到雙贏；三是加強學習，借助學習型組織形式，重點抓好鐵路標準規范及隧道知識的學習，以滿足項目施工需求；四是制訂項目實施措施，積極開展勞動競賽；五是盡快落實資源配置。六是大力推進項目實施，各子公司在項目重點時期須派公司領導全力推進項目建設。
孫國強總經理代表公司領導班子對奮戰在云桂項目一線的全體員工表示慰問和感謝。首先肯定了項目部進場四個多月取得的成績，高度評價了項目部士氣較好、不畏難退縮、不相互推諉、勇擔責任，項目前期工作令人滿意；同時對項目存在問題進行了分析，對需公司緊急解決的合同簽訂、資源配置等問題作了明確指示并限時完成。
孫總從全局高度將云桂項目定位為公司今年及未來幾年最關注的項目，要求各子公司按這個定位統籌考慮項目部的薪酬、設備、人力、資金等資源和項目的實施管理；再次強調公司上下要統一認識，要集公司之力給予全方位支持。孫總明確提出云桂項目今年的目標要求，10月份項目重點工程開工，12月份主體項目具備全面開工條件；明確提出總體目標要求，云桂項目無論是信譽評價，還是項目總體實施，要力爭進入全線8個單位中的前三名，為四航局贏得信譽。指出三個主力公司也須通過參建云桂項目，全面提升項目管理的實施能力，培養一批管理人才，鍛造一支能打硬仗的隊伍。
第二次項目推進現場辦公會號召，云桂項目已進入攻堅戰階段，項目部及各分部要真抓實干，統籌安排，快速反應，快速解決問題，打響四航局鐵路工程品牌。
centerimage1/center
centerimage2/center
返回
