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8月9日上午，貴廣鐵路工程指揮部組織召開項目管理經驗交流會，并帶領第一、三經部人員到第二經部的0#塊、四線連續梁的施工現場和南海梁場進行觀摩交流。

交流會上，二經部領導介紹了標準化建設、項目班子建設、團隊建設、現場管理方式和加強執行力的經驗和做法，強調了管理架構、團隊建設以及加強執行力的重要性，特別強調要統一思想、轉變思路積極應對鐵路市場的變化，利用好各種平臺搞好施工管理和文明建設。

一、三經部的領導表示，本次交流會指揮部為大家提供了一個互相觀摩學習的平臺，對各經部促進標準化建設，取長補短、縮小差距拓展了思維，提供了寶貴的借鑒，下一步將借鑒二經部的有效管理方式，使項目職能部門變被動為主動，發揮積極性和創造性，管理好合作隊伍，推動項目管理水平。

四航局企業文化部主任陳慰彬應邀出席會議。他向大家介紹了近期鐵路市場的動態，要求大家集中精神做好本職工作，以好業績、好經驗、好影響為企業增光。

據悉，貴廣二經部在13標舉行的七次勞動競賽評比中，六次榮獲第一。指揮部領導此次在二經部開展本次交流會，既是為了促進貴廣鐵路建設的現實需求，也是打造鐵路精品工程和安全工程的客觀必要；它旨在推動三個項目之間的學習交流，更好地推進13標的標準化建設，縮小三個經部之間的管理差距，為下一步貴廣的建設產生長遠、穩定的價值。同時也對后續大規模的連續梁、四線掛籃的施工從思想上、組織上、技術上進行了預熱。