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11月8日至22日，四航局總經(jīng)理孫國(guó)強(qiáng)率隊(duì)赴各單位召開(kāi)2011年度總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)。四航局領(lǐng)導(dǎo)吳方紅、周達(dá)培、黃煥謙、方丘洚、呂衛(wèi)清、李惠明、張猛以及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人等分別出席了相關(guān)單位的會(huì)議。

會(huì)議聽(tīng)取了各單位今年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要工作完成情況、明年發(fā)展思路的匯報(bào)，現(xiàn)場(chǎng)回應(yīng)了提請(qǐng)公司協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，點(diǎn)評(píng)了各單位今年取得的成績(jī)，指出了存在的不足，并對(duì)今后工作提出了希望和要求。

會(huì)議要求一公司加強(qiáng)發(fā)展思路和項(xiàng)目管理組織模式的研究；采取切實(shí)可行的措施，不斷提升履約能力；市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)要有所取舍。二公司要加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，培育占領(lǐng)高端市場(chǎng)的能力；加強(qiáng)現(xiàn)金流管理，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；加強(qiáng)客戶管理，持續(xù)為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三公司要高度關(guān)注安全施工，生產(chǎn)組織的均衡性；加強(qiáng)過(guò)程管理，創(chuàng)新海外項(xiàng)目管理；積極配合支持霞海“三舊”改造的相關(guān)工作。福州分公司要關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加快改制進(jìn)程；認(rèn)真總結(jié)整合資源、優(yōu)化生產(chǎn)組織模式方面取得的經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)一步研討推廣；航通公司要做好產(chǎn)品定位，培育擴(kuò)大業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)；做好環(huán)節(jié)定位，打造持續(xù)發(fā)展能力；做好營(yíng)銷推廣，不斷做大業(yè)務(wù)市場(chǎng)。研究院要高度重視并積極推進(jìn)國(guó)際化建設(shè)；加強(qiáng)資源的合理配置，加快產(chǎn)業(yè)化建設(shè)進(jìn)程；進(jìn)一步優(yōu)化管控模式，加強(qiáng)企業(yè)管理。港灣院要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由量到質(zhì)的科學(xué)轉(zhuǎn)變；樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，培育業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，為公司發(fā)展提供更大支撐。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)板塊，今年首次召開(kāi)了房地產(chǎn)板塊、投資項(xiàng)目板塊、鐵路項(xiàng)目板塊的總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)板塊相關(guān)單位今年工作情況的匯報(bào)，回應(yīng)了相關(guān)問(wèn)題。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司房地產(chǎn)板塊的發(fā)展將大有可為，希望大家堅(jiān)定信心，開(kāi)拓思路，充分發(fā)揮聰明才智，通過(guò)各種方式和途徑為公司決策提供意見(jiàn)和建議；投資板塊“十二五”期間的貢獻(xiàn)較大，希望各參與單位今后無(wú)論是作為業(yè)主，還是作為承建商，必須認(rèn)真扮演好自己的角色，減少內(nèi)耗，齊心協(xié)力解決問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展；鐵路項(xiàng)目板塊的管理正在逐步加強(qiáng)，進(jìn)入該市場(chǎng)是發(fā)展的需要，希望各單位正視目前存在的問(wèn)題，今后堅(jiān)持實(shí)事求是、按規(guī)矩辦事；堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 會(huì)議得到了公司上下的高度重視，達(dá)到了溝通信息，直面問(wèn)題，研討對(duì)策，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)的效果，為科學(xué)制定公司2012年總體工作目標(biāo)和發(fā)展思路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。