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為落實(shí)中國(guó)交建“管理提升”活動(dòng)的工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，加快“智力密集、高門(mén)檻、國(guó)際化的工程公司”的建設(shè)步伐，四航局結(jié)合“十二五”發(fā)展規(guī)劃，制定“管理提升”活動(dòng)實(shí)施方案，近日頒發(fā)。

實(shí)施方案強(qiáng)調(diào)了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義：開(kāi)展管理提升活動(dòng)，全面提高管理水平是實(shí)現(xiàn)四航局“十二五”發(fā)展目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力保障；是企業(yè)強(qiáng)基固本、有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外復(fù)雜形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)四航局持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的需要；是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要手段；是實(shí)現(xiàn)“建設(shè)華南地區(qū)建筑行業(yè)知名企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措。

實(shí)施方案明確了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)思想：要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，貫徹落實(shí)中國(guó)交建總體戰(zhàn)略部署，緊緊圍繞四航局“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，堅(jiān)持“智力密集、高門(mén)檻、國(guó)際化的工程公司”的戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持“運(yùn)營(yíng)質(zhì)量?jī)?yōu)先，相關(guān)業(yè)務(wù)多元化”的發(fā)展思路，以強(qiáng)基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險(xiǎn)為工作重點(diǎn)，解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，通過(guò)自主優(yōu)化、引進(jìn)吸收、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

實(shí)施方案確定開(kāi)展管理提升活動(dòng)的主題：強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展。

實(shí)施方案提出了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作原則：立足自我與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合；重點(diǎn)突破與全面提升相結(jié)合；從嚴(yán)治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合；加強(qiáng)管理與深化改革相結(jié)合。

實(shí)施方案提出了開(kāi)展管理提升活動(dòng)的目標(biāo)：通過(guò)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)，力爭(zhēng)用2年時(shí)間，顯著提高四航局的市場(chǎng)開(kāi)拓能力、合規(guī)經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、投融資能力、價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)、管理現(xiàn)代化水平明顯提升、管理創(chuàng)新機(jī)制明顯完善、綜合績(jī)效明顯改善；加快四航局管理方式從粗放型向集約化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變進(jìn)程，全面提升企業(yè)管理水平，為建設(shè)“智力密集、高門(mén)檻、國(guó)際化的工程公司”戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

實(shí)施方案要求各單位、各部門(mén)重點(diǎn)做好以下四項(xiàng)工作：找準(zhǔn)短板和瓶頸問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破；強(qiáng)化向管理要效益理念，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作；統(tǒng)籌推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)提升，全面落實(shí)整改措施；總結(jié)固化成果，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。

實(shí)施方案將開(kāi)展管理提升活動(dòng)分為四個(gè)階段：從2012年5月至2012年6月為總體策劃與動(dòng)員部署階段，從2012年7月至 2012年8月為全面診斷與對(duì)標(biāo)分析階段，從2012年9月至2013年8月為專(zhuān)項(xiàng)提升與協(xié)同推進(jìn)階段，從2013年9月至2014年2月為持續(xù)改進(jìn)與總結(jié)評(píng)價(jià)階段。實(shí)施方案明確了各個(gè)階段的主要工作和活動(dòng)開(kāi)展的保障措施。

目前，四航局成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)。