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7月2日，二公司舉行四航局領導力模型宣貫會，四航局人力資源部副經理賀朝暉、二公司總經理龔海、黨委書記萬軍杰等領導以及二公司各部門負責人、項目經理、項目書記出席了宣貫會，共同學習四航局領導力模型相關知識。

宣貫會上，怡安翰威特咨詢公司高級顧問徐老師從領導力含義、領導力建設典型案例、四航局領導力模型及應用等四個方面進行了詳細講解。宣貫會要求二公司全體管理人員認真學習、全面貫徹四航局領導力模型要求，項目經理、書記要在基層項目部對領導力模型進行宣導；通過加強宣貫，每個管理人員要按素質模型標準發展自己，以標簽為標桿增強自我管理、自我學習、自我發展意識；要針對企業人才招聘、人才培訓發展、后備干部選拔等各模塊工作，結合“知行”、“敏行”項目，落實貫徹領導力模型標準，不斷提升中高層管理人員領導能力和全體管理人員執行力、創造力，增強二公司核心競爭力。

四航局領導力模型標簽“戰略思維、客戶共贏、卓越執行、團隊發展、開拓進取、誠信正直”在傳承四航優秀文化基因基礎上，結合公司“戰略規劃能力、多元業務培育和實施能力、項目管理能力、科研設計能力”四大組織核心能力提出，旨在提高、培養各級管理者的綜合素質和能力，建設一支具有卓越執行力、能引領公司始終走在建筑行業前列、能保證公司相關多元化發展取得成功、能為公司和客戶不斷創造價值的德才兼備的管理團隊，決勝于未來，推動企業持續成功。此模型不僅是公司中高管理層所應具有的能力和品質，也是全體管理人員自我發展的價值標準和職業晉升的評價參考標準。