當前所在頁面：一公司全面開展推進創管理品牌工作
- 2005/05/13 09:16:00
- 來源：中港四航局
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貫徹落實局工作會議和職代會精神
一公司全面開展推進創管理品牌工作
《華南港工報》訊 一公司召開認真傳達貫徹局工作會議和職代會精神，對公司的經濟運行進行深入分析，以"抓鐵有痕，踏石留印"的作風，出實招訂措施扎扎實實地推進創管理品牌工作。
全力抓好全面預算管理
一公司提出了"全面提升公司管理水平，打造最有競爭力企業"的今年奮斗目標和"抓好以現金流為主線的全面預算管理，努力降低企業成本"的工作重點，并相繼制定了一公司《資金管理控制程序》、《資金預算流程圖》、《資金流向圖》，與原先的《一公司項目部全面預算管理實施辦法》、《一公司本部全面預算管理實施辦法》一起，形成了較為完整的體系，將資金、分包、材料、設備等費用的支出管理全部納入全面預算管理，對生產經營的各個環節實施全過程控制，在原有的基礎上，完善了封閉式的良性循環機制，實行"預控----監控----實控"的循環，嚴格控制占成本大頭的材料、設備、分包費用。"預控"：各基層單位、本部各部門每月編制月度費用計劃，每月3日前將當月資金預算上報公司成本控制部，同時還需填報上月資金預算執行情況，預算執行的好壞，作為對項目經理和部門領導的主要考核指標；各單位資金預算實行收支兩條線的管理模式，所有資金收入必須匯入公司指定的銀行賬戶，由公司統一安排調度；各單位使用資金須按規定向公司編報資金預算，經公司預算委員會審定后由公司財會部負責支付或劃撥。不上報資金預算的，財會部一律拒絕付款 。"監控"：執行過程中由公司職能部門進行跟蹤，每季度由總經濟師牽頭，對各項目的成本執行情況進行檢查，發現偏離預算的及時糾正；"實控"：分包成本由成本控制部審核，分包付款數由委派會計填制，對外付款要報批等。
加強物資管理和設備管理
一公司物資管理嚴把采購和用料兩個關口，根據工程量和施工圖紙采購材料，強化庫存材料及周轉材料的管理，做到項目經理第一責任人、材料計劃管理崗、專職材料人員"三落實"，通過公開競聘公司物資部經理，促進提高物資管理水平。設備管理方面，一是盤活現有資源，提高自有機械的完好率；二是適度控制外租設備，在數量和價格上進行控制；三是撤消設備管理部，將設備管理的職能歸入工程管理部，設一名分管設備的副經理并公開競聘，減少設備管理的環節。為適應資本運營及BOT、EPC、PMC等新業務的開展，一公司準備成立專門的經濟管理機構，配備經濟管理專才，引進先進的管理理念、管理手段，進行管理創新，提升管理水平。公司還出臺了主業業務管理工作流程，并實行責任追究制度。
黨群系統率先行動
為構建"人才、科技、企業文化、依法治企、強勢經營、三標合一、項目管理、黨群工作、廉政建設"的管理品牌體系，一公司黨委出臺了《關于開展創黨員崗位工作品牌活動的實施方案》，啟動管理品牌體系的工作，決定從今年4月開始至2007年底，在公司黨內開展創黨員崗位工作品牌活動。公司本部各部門在4、5月份，結合實際，制訂本部門創管理工作品牌的具體措施，同時啟動學習型組織活動，每季度舉行一次專題講座，邀請局內外專家作輔導報告。
通過一系列措施，扎實推進創管理品牌工作，一公司的經濟運行步入正軌，企業成本更接近市場價格，為適應路橋市場價格偏低的形勢，增強企業競爭力夯實基礎。 （潘玲玲）
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