當前所在頁面：陳奮健局長工作報告
- 2005/05/16 08:36:00
- 來源：中港四航局
- 作者：
- 7912次閱讀
認清形勢 再接再厲創佳績
實施戰略 與時俱進謀發展
--陳奮健局長工作報告(摘要)
《華南港工報》訊
2004年工作總結
一、 2004年各項工作取得了良好成績
2004年，我局在總公司的正確領導下，以"三個代表"重要思想和黨的十六大精神為指導，認真貫徹科學發展觀，圍繞我局"爭港工第一，創建筑一流"的發展戰略目標，大力推進企業文化建設，強化各項管理工作，經營生產能力和經濟效益穩步提高，多元經營有了良好開端，企業改革進一步深化，三個文明建設協調健康發展。經營生產、企業效益、員工收入等方面均取得較好成績。
--經營生產再創歷史新高
2004年全局完成企業總承包產值任務45.1億元。新簽合同額46億元。生產規模進一步擴大，生產能力進一步增強，實現了又一次大跨越。
--質量工作成果豐碩，安全生產指標小于受控
創品牌工程力度加大，施工質量進一步提高。工程驗收合格率100%，竣工單位工程綜合優良率100%。在中港集團 "雙優"評比中，我局共獲4項優質工程獎和1項優質砼獎，獲獎項數創我局歷史最好水平，其中深圳SCT二期水工及道堆工程名列集團"雙優"獎榜首。
安全生產投入加大，安全管理進一步規范。全局沒有發生職工工傷死亡事故，小于中港總公司下達0.5‰的控制指標。
--員工收入實現有所增長
全員人均收入為40377元，其中在崗職工人均收入達到48698元，實現了在崗職工人均年收入比2003年有所增長的目標。
--企業文化建設和精神文明建設取得優異成績
2004年，我局榮獲多項榮譽稱號：國家工商行政管理總局命名的"守合同，重信用"企業；中國建設銀行AAA級信用單位；"廣東省思想政治工作優秀企業"，"廣東省企業文化建設先進單位"稱號；局和一公司同時榮獲"廣東省直屬機關先進基層黨組織" 稱號；局工會和三公司工會同時被評為"廣東省模范職工之家" 等。全年共有10多位先進個人受到了省級以上表彰或榮譽稱號。
--企業發展戰略基本形成
2003年9月，局提出了"爭港工第一，創建筑一流"的企業發展戰略目標，明確了目標的內涵：精神面貌爭第一，社會信譽爭第一，管理水平爭第一，經濟運行質量爭第一。
2004年8月, 局在對企業內外環境進行深入調研、分析和多層次研討的基礎上，制定了《中港四航局發展戰略綱要》，形成了我局發展的總體思路。
2004年年底，局組織制訂了《中港四航局2005～2007年發展規劃》討論稿，待修訂完善后頒發執行。
--多元經營取得突破
2004年，局在分析市場和企業自身優勢的基礎上，決定大力拓展BT、BOT業務和海外業務，這是我局創新經營思路，擴大企業經營規模，實施企業發展戰略的一項重大舉措。目前，我局開展的BOT項目業務已取得了可喜的進展，走在中港集團的前列。土地資源的開發和物業的經營管理等方面也取得了新的進展。
--施工裝備進一步增強
--科研開發有新的進步
加大科研工作力度，狠抓科研成果轉化。2004年，我局承擔了西部交通課題、中港課題科研項目共20項。經專家鑒定，我局"大型嵌巖鋼管樁碼頭成套施工技術"和"短線匹配法箱梁預制施工技術"兩項科技成果已達到國際先進水平；"抗鹽污染高性能混凝土配制成套技術"獲中國航海學會二等獎。
以重點實驗室建設為依托，創建我局建材技術品牌。重點實驗室配備了具有世界先進水平的設備儀器，使科研手段達到了國內同行的領先水平。并以重點實驗室為依托，與擁有世界頂尖建筑結構陰極保護技術的芬蘭圣維可公司成立了合資公司，強強聯合，前景看好。
--人才開發取得新的成績
--企業管理水平有所提高
建立和實施了三標合一綜合管理體系。2004年11月，我局取得了ISO14001環境管理體系和GB/T28001職業健康安全管理體系認證證書，實現了從單一質量管理體系向質量、環保、職業健康安全三標合一綜合管理體系的轉換。
--工程款催收工作有了實質性突破。全年共收回工程欠款為年度目標的102.25%；在建工程收款率達到90.04%，占年度完成產值的92.57%。
--企業內部改革有新的進展
福州分公司組建以來的運作情況，取得了福建地區業主和市場的認同。按照中港總公司要求，局開展了主輔分離、改制分流工作，順利完成了機電公司改制分流工作。盛華公司的產權關系已界定清楚，勞動關系基本理順。為配合中港集團整體上市，成立了上市工作辦公室，積極配合做好清產核資、輔業剝離等上市準備工作。此外,我局廣州地區單位自6月份開始正式參加了社會醫療保險，并出臺了《四航局企業補充醫療實施辦法（試行）》，使我局醫療制度改革平穩實施。
--依法治企形成了新局面
我局依法治企工作得到了上級單位和有關部門的充分肯定，省委宣傳部將我局這一工作作為典型經驗進行了宣傳報道。
--企業文化建設全面推進
--黨建工作取得顯著成績
2004年的成功經驗歸納起來主要有：（一）把握住機遇，全局職工努力拼搏的結果；（二）各級領導班子，尤其是黨政一把手團結協作、奮發圖強的結果；（三）企業發展戰略正確指導的結果；（四）實施人本管理，推進企業文化建設，充分發揮團隊作用的結果；（五）抓好誠信教育，以誠信拓展市場的結果。
2005年的工作部署
2005年我局黨政工作總的指導思想是：以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導，堅持科學發展觀，牢牢抓住當前水工市場難得的發展機遇，在做強做大主業的同時，經營好BOT項目，努力向建筑高端領域發展；以經營生產為中心，堅持經濟運行質量和效益至上，實施"人才強局、科技興局、文化建局、法德治局"方略，走集約型發展之路；以人為本，全面推進企業文化建設，建設和諧四航，充分調動職工的積極性和創造性，全面組織實施《中港四航局2005~2007年發展規劃》，實現我局的可持續發展，為"爭港工第一，創建筑一流" 發展戰略目標的早日實現而不懈奮斗。
2005年我局的主要工作任務是：
（一）抓住發展龍頭，做強做大主業，向建筑高端領域發展
講究策略做強做大主業。加大各自經營領域和區域的經營力度，形成分工合作、協調統一的經營格局。切實抓好重點經營項目的前期策劃工作，努力提高中標率。組建實體化的區域性經營分公司，積極探索適合自身實際的發展之路。全力抓好BOT項目的經營工作。加大海外市場的開拓力度。加快我局的土地資源開發，開拓新的經營領域，形成新的經濟增長點。
（二）規范施工管理，狠抓安全生產，確保合同嚴格履行
嚴格執行管理規范，抓好工程前期策劃。各單位要選派好項目經理，鼓勵試行項目經理競選。以船機調配為中心，合理配置生產資源。要認真做好船機設備的維修保養工作，提高完好率。加強新建船舶的監造管理工作，確保質量，加快進度，早日投產。高度重視安全生產，推行安全員委派制，任何時候都不能放松安全管理工作。要大力推行安全文化建設，牢固樹立"安全就是經營、安全就是效益、安全就是生產力"的理念。要認真宣貫ＩＳＯ１４００１：１９９６環境管理體系和ＧＢ／Ｔ２８００１：２００１職業健康安全管理體系，確保安全管理目標的實現。加強分包隊伍管理，充分利用社會資源。一是建立分包隊伍資質評估資料庫，實行"等級管理，優勝劣汰，適當扶持"的機制；二是管理延伸。重點建立民工工資發放可控機制，確保不發生民工工資問題；三是文化滲透。把我局的企業文化理念通過適當的途徑和形式，滲透影響分包隊伍，使他們成為我局長期的良好合作伙伴。重視工程結算工作，確保企業資金周轉。要繼續做好工程進度款的按時收取工作，抓緊歷史欠債的催收，加大催收力度，維護企業利益。抓好施工質量管理，大力創建品牌工程。對具備創優條件的工程項目，從開工就要按精品工程、品牌工程來策劃管理，狠抓各項創優措施的落實，確保創優目標的實現。對具備條件的項目要積極申報"國優"及"魯班獎"等優質工程獎，以提高我局的競爭力。嚴格履行施工合同，樹立誠信四航形象。全局上下要形成"做老實人，說老實話"的良好氛圍，自覺維護誠信四航形象。
（三）加大科研投入，抓好成果轉化，增強企業核心競爭力
要建立和完善有利于推動科技進步、穩定科研隊伍的管理制度，努力營造"尊重技術、尊重人才"的良好氛圍，加大引進科研人才的力度，建設一支相對穩定、充滿活力、在國內同行業中具有較高專業水平的科研人才隊伍。理順關系，發揮研究院在技術進步方面的作用。
發揮優勢，抓好科研成果轉化為生產力的工作。要充分利用建材重點實驗室作為中港集團工程材料研究和開發基地的有利條件，以及我局在建材研究方面的人才優勢，積極申報和組織工程材料A類科技攻關項目，增強市場競爭力。要把科研工作與BOT項目施工有機結合起來，并要引進和推廣新工藝、新技術、新材料。
（四）深化內部改革，突出管理創新，提高企業管理水平
積極穩妥推進企業改革。今年要按照總公司要求，全力配合做好集團重組工作。要繼續做好主輔分離、輔業改制分流工作。運用"戰略、結構與過程、人員、企業文化"等五要素模型對企業組織結構進行評估，積極探索我局改制上市的可行性。
推動我局信息化建設的進程，統一協調全局的信息化建設。要進一步強化全面預算管理，健全全面預算管理的各項基礎工作；進一步實施《建設工程項目管理規范》及《中港集團施工項目管理規范》，培養項目管理專業人才，形成項目管理職業階層。完善企業管理基礎工作。進一步完善崗位責任制度、內部單位經濟責任制度、項目管理目標責任制度、重大決策責任制度以及相應的效績考核評價、激勵與約束辦法。
深化人力資源開發工作，組織實施《中港四航局2005-2007年職工素質工程規劃》。提高員工的素質。
加大"三標合一"宣貫力度。今年的貫標工作要覆蓋到每一個項目部。
加大依法治企工作力度。要認真貫徹落實局《關于進一步實行依法治企，創建法治企業的決定》，繼續在員工中開展普法教育。
開展爭創管理品牌活動。今年，局本部和各單位的管理部門都要制訂創管理品牌的工作計劃，按照管理流程的要求，不斷改進部門工作，力爭達到同行業先進水平。
（五）堅持以人為本，推進文化建設，努力營造和諧四航
1、全面深入推進企業文化建設。今年要認真貫徹落實局《關于全面深入推進企業文化建設的若干意見》，以愛企奉獻為追求，以人本管理為核心，以學習創新為動力，以五個平臺建設為主要載體，以宣貫《四航文化手冊》、加強示范點建設和推進項目文化、安全文化和廉潔文化建設為主要內容，努力建設富有四航特色的企業文化，并滲透、輻射到我局的分包隊伍。開展"愛國、守法、誠信、知禮"教育活動。并把這一活動與"法德治局"、加強四航文化理念宣貫工作有機結合起來，使之成為我局企業文化建設的重要內容。
努力建設和諧四航。今年要著重抓好以下六項工作：一是加強民主管理，切實抓好基層民主建設，為建設和諧四航提供制度保證；二是加強精神文明建設，創新思想政治工作，深入開展文明創建活動、誠信教育、公民道德教育等，為建設和諧四航提供精神支撐；三是牢固樹立依法治企觀，規范管理，維護企業合法權益和社會穩定，使依法治企成為建設和諧四航的根本途徑；四是全面深入推進企業文化建設，為建設和諧四航培育良好的人文基礎和文化氛圍；五是妥善處理好改革、發展、穩定的關系，為建設和諧四航提供安定團結的環境；六是建立公平機制，加強利益協調，努力提高全局員工的生活水平，維護不同層次員工的利益，這是建設和諧四航的內在要求和關鍵環節。進一步提升我局的企業形象，多角度、深層次、全方位地進行企業形象宣傳。
（六）加強黨建工作，抓好班子建設，發揮政治核心作用
充分發揮黨組織的政治核心作用。要認真貫徹落實中組部、國資委黨委《關于加強和改進中央企業黨建工作的意見》，保證、監督黨和國家方針政策在企業的貫徹執行。切實加強局、公司、項目部三級領導班子的思想政治素質建設，提高思想政治素質和理論政策水平。要牢記"兩個務必"，發揚求真務實、艱苦奮斗、開拓創新、團結奉獻精神，堅持勤儉辦企業。深入開展保持共產黨員先進性教育活動。要按照廣東省委的部署，大力開展"理想、責任、能力、形象"主題教育和保持共產黨員先進性的活動。加強黨員隊伍的管理，把黨員培養成為經營生產骨干。認真抓好企業黨風建設，不斷完善我局教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。
堅持黨建帶工建，發揮企業工會組織的紐帶和橋梁作用。堅持黨建帶團建，發揮企業團組織的助手作用。
返回
