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6月26日，四航局董事長、黨委書記梁卓仁主持召開了第二季度黨委書記例會。四航局黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席張猛，高級顧問肖干生、總經(jīng)理助理江和明及黨群部門負(fù)責(zé)人，各子公司、直管項目部黨委（總支、支部）書記、專職副書記共20人參加了會議。

會議部署了下一階段的主要工作：

一是各單位黨組織要圍繞“保增長”的中心任務(wù)，落實好各項工作，確保全面超額完成2013年的新簽合同額、營業(yè)額、利潤等各項經(jīng)濟指標(biāo)，并關(guān)注現(xiàn)金流、存貨、利潤率等財務(wù)指標(biāo)。

二是學(xué)習(xí)領(lǐng)會好劉起濤董事長在集團2013年高級管理人員培訓(xùn)班上做的輔導(dǎo)報告，盡快適應(yīng)打造升級版中交，打造“五商”中交的的發(fā)展思路，找準(zhǔn)自己定位，做好相關(guān)工作。

三是做好群眾路線教育實踐活動相關(guān)準(zhǔn)備工作，根據(jù)中交黨委安排組織開展。

四是辦好企業(yè)文化節(jié)各項活動。要以凝聚員工、擴大影響、勤儉節(jié)約的原則辦好企業(yè)文化節(jié)，豐富文體活動的內(nèi)容和形式，加強各子公司與業(yè)主和相關(guān)單位之間的文體互動，盡可能將文化節(jié)活動延伸到合作隊伍、分包隊伍、供應(yīng)商、退休職工隊伍中去。

五是做好大中專畢業(yè)生的接收工作。落實好“導(dǎo)師帶徒”等常規(guī)性工作，關(guān)心新員工的工作安排，增強新員工的歸屬感和認(rèn)同感。對新員工的招聘，要嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，按程序進(jìn)行，堅持原則，把好入口關(guān)。

六是貫徹落實好中央“八項規(guī)定”，開展好“八項規(guī)定”的效能監(jiān)察工作。從嚴(yán)要求，落實中交業(yè)務(wù)招待費、經(jīng)營費下調(diào)20%的工作要求。同時，要結(jié)合“八項規(guī)定”的內(nèi)容，落實好紀(jì)律教育月期間的各項活動。

七、開展好“道德講壇”活動。制定具體的道德講壇實施方案，以身邊人講身邊事，通過身邊事教育身邊人，樹立典型，培養(yǎng)高尚的道德情操，營造良好的道德文化氛圍。

八是落實干部退出、獎懲問責(zé)機制，促進(jìn)更多年輕干部成長，加強班子隊伍建設(shè)。強化干部交流機制，四航局內(nèi)部、子公司之間要做好干部交流學(xué)習(xí)。擴大干部交流渠道，支持到集團內(nèi)部單位的交流。

會議通報了關(guān)于海外市場開發(fā)、黨建管理、風(fēng)險防范的調(diào)研情況。要求思考和探討海外項目先發(fā)優(yōu)勢淡化之后，如何增創(chuàng)四航局發(fā)展新優(yōu)勢。國內(nèi)和國外項目管理各具特色，要對共性和個性進(jìn)行分析，避免重復(fù)性工作。并指出：一是關(guān)注海外市場開拓。西非市場前景非常廣闊，交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求大，要堅定不移、加大力度支持港灣、路橋開拓市場；二是多哈項目建設(shè)受到項目總部的充分肯定，要做好宣傳，樹立標(biāo)桿。三是要做好分包隊伍，關(guān)心分包隊伍；四是關(guān)注年輕員工的成長成才，將有潛力的新員工派遣到海外大項目或公司學(xué)習(xí)交流，培養(yǎng)和儲備人才；五是進(jìn)一步探索海外管理、技術(shù)人員的國際化和本土化建設(shè)，尊重海外勞務(wù)員工，互相理解、平等相處；六是海外黨組織要關(guān)心青年員工生活，滿足員工的需求，做好后勤保障工作。

會議要求各單位要認(rèn)真組織抓好七一建黨前后困難黨員、優(yōu)秀黨員的慰問安排、年度員工體檢、勞務(wù)派遣員工管理、扶貧等工作。