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日前，五公司召開經濟活動分析會。

會議分析總結了上半年司屬各單位主要預算指標及項目目標成本預算執行情況，并就人力資源、材料價格、船機設備、稅費及資金成本等社會資源價格變動趨勢展開分析，招銀8#-9#、雙魚島陸島連橋、可門、羅嶼等項目部就項目目標成本管控作了分析報告，并與參會人員對項目成本管控進行深入的探討和交流。

會議充分肯定本次會議召開的及時性和必要性，并要求司屬單位要抱著實事求是的態度，敢于面對施工過程中出現的問題；要堅持“精干高效”，做好人工費及管理費用控制；要重視項目各個階段成本管控，從標前測算、過程控制到變更索賠、結算確認，為企業多創效益；要重點關注“營改增”政策對綜合稅負的影響，做好應對措施。

會議提出以下要求：一是公司本部職能部門在做好業務監督、管控外，對司屬單位要做好職能服務支持；二是司屬單位重視經濟活動分析會的重要性，定期開展分析，使之常態化；三是員工要創新思維，善于學習，加強出現問題解決問題的能力；四是繼續推進片區化管理，充分發揮員工的作用，提高個人勞動生產率。