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11月6日上午，一公司召開了海外生產經營專題會議，就近期需要解決的重點問題和推進的重要事項進行了部署安排。四航局副總經理兼一公司總經理羅寬榮，四航局黨委副書記兼一公司黨委書記張猛，四航局國際市場部副經理劉天云、國內市場部副經理劉文建，一公司其他在家領導和本部各部門負責人參加了此次會議。

會上，一公司海外部就前期經營情況，包括納米比亞鯨灣港集裝箱碼頭和肯尼亞蒙內鐵路，進行了匯報。劉天云、劉文建分別就上述兩個項目的重點、難點、風險等進行了補充和闡述。一公司副總經理吳文峰對目前的海外項目經營形勢進行了介紹，一公司總會計師賈凌武對海外項目的收款和利潤情況作了說明。

羅寬榮強調，對待海外項目一是要摸清情況、理清思路。一公司的海外項目很重要，過去取得的成績是顯著的，但目前形勢也不容樂觀。二是要繼續抓好經營工作，爭取到好的項目，同時要及時消化風險，做到風險可控。目前一公司東非區域前景不錯，應抓住機遇，在東非市場要有所作為，加快發展。三是要干好在建海外項目。要大力支持在建和新開項目，既要堵住漏洞止血，更要做好新開項目造血。四是加大海外項目工程欠款的催欠力度，增加現金流。

張猛指出，承接海外項目要更加慎重，海外項目風險比國內項目更大，對計劃參與的項目必須要全面深入了解和進行風險評估，認真考慮清楚，控制好風險。若控制不好，一旦海外項目出現虧損就有可能是巨額損失，必須要引起高度重視。

會議還就如何破解目前實施的海外項目面臨的困難等進行了討論和部署。