當前所在頁面：五公司召開中心組擴大學習會暨務虛會
- 2013/12/24 16:25:00
- 來源：中交四航局
- 作者：吳月
- 2109次閱讀
12月20至21日，五公司召開中心組擴大學習會暨務虛會。五公司領導班子成員、總經理助理、本部各部門負責人和部分項目經理和項目書記參加了會議。
會議組織學習了黨的十八屆三中全會和2013年中央經濟工作會精神，傳達了四航局今年第六次中心組擴大學習暨戰略研討會精神，討論明確了五公司“十二五”末期（2014-2015年）發展規劃和中長期發展目標，并重點圍繞五公司戰略定位和奮斗目標、目前的發展優勢和存在的不足、未來兩年發展方向和主要措施、加快“走出去”發展步伐、企業規模與人力資源的合理匹配、項目執行力建設等問題進行了討論。
會議指出，在思考企業未來發展的問題上，既要做到“接地氣”、腳踏實地，又要保持自信、鼓舞干勁；要辯證思考問題，推動各項業務科學發展；要積極尋求差異化發展道路，進一步增強兩級領導班子戰略思維能力；要積極創新，通過經營模式創新、海外發展模式創新、技術創新、管理創新、人力資源機制創新等，實現五公司又好又快發展。會議指出，五公司目前已成為海西交通基礎設施建設（水工領域）的主力軍，未來兩年要繼續堅持穩健發展策略，鞏固、提升主力軍地位，并加快“走出去”步伐，推動施工相關業務多元發展，全面促進五公司穩健發展。
會議明確了五公司未來幾年的發展重點：一要繼續堅持“精干高效、管理規范”的管理理念，力爭到2020年把五公司建成“海西區域員工滿意、客戶認同、行業知名的建筑企業”；二要繼續做精做強水工主業，在市政工程爭取一定份額，堅定不移“走出去”，積極跟進中國交建及四航局投資業務；三是做好企業規模和人員隊伍的合理匹配，引進、培養更多能夠創造更高價值的人員，建立健全淘汰退出機制，落實“精干高效”原則；四是繼續做好在建項目，打造更多品牌工程，培育更多品牌團隊、品牌項目經理，為進一步開拓市場、促進企業穩健發展打下堅實基礎。
本次會議本著勤儉務實原則，有效節省了會議場地費、住宿費、餐費、會務費等，開支比外出預算開支縮減約75%，僅會議住宿費一項就節省7000多元，真正將中央“八項規定”等文件精神落到了實處。
返回
