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1月9日，四航局總經理孫國強到三公司主持召開總經理現場辦公會。四航局領導黃煥謙、李惠明出席，辦公室、人資源部、資產管理部、房地產事業部、戰略規劃部等部門負責人，三公司領導班子成員等參加。

會議聽取了三公司2013年主要指標、生產經營、技術管理、人才建設等工作落實情況、目前存在的不足、2014年主要工作推進思路和指標預測等情況的匯報，并就三公司提請公司協調解決的問題做了回應。各部門負責人就相關業務工作提出了工作建議，與會領導結合分管工作提出了意見，孫國強作會議總結并對三公司提出了希望和要求。

孫國強在總結會議時指出，2013年，三公司在經營、履約、技術攻關、催收工作等方面做了大量卓有成效的工作，在物資采購方面進行了探索和創新，在技術工藝、工法創新方面表現突出、成效顯著。一年來，企業各項指標都按計劃良好完成，各方面工作得到全面落實，綜合實力在公司內位列第二，是真正意義上比較優秀的企業。希望三公司在接下來的工作中，高度關注以下兩個問題：一是安全生產，要高度關注安全質量工作，把安全考核作為一項至關重要的指標來抓，確保企業實現穩健增長，二要處理好“平衡”問題，做到企業發展與資源間的平衡，員工工作與生活的平衡，促進三公司持續健康發展。

孫國強對三公司工作提出了三點要求：一要高度關注生產組織，做好各種資源的協調，2014年三公司將面臨“跳躍式”增長，這對目前就已相對緊張的人力資源等方面是一個挑戰，三公司要提前做好策劃，高度關注人力資源組織和投放；二要重視隊伍建設，當前，三公司文化氛圍、企業價值觀和員工士氣等均體現出良好面貌，但2013年公司開展的“員工敬業度”調查結果顯示，三公司員工滿意度與業績增長不匹配，新領導班子要更加關注員工敬業度和滿意度提升，使員工幸福指數能與企業發展規模相一致；三要在系統化、規范化管理方面多下功夫，保持好三公司實現持續發展的傳統優秀“基因”，持續做好管理的系統性和規范性工作，促進企業卓越發展。