當前所在頁面：四航局參加中國交建2014年上半年生產經營暨安全生產工作會議
- 2014/07/31 15:49:00
- 來源：中交四航局
- 作者：辦公室
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7月30日，中國交建召開2014年上半年生產經營暨安全生產工作視頻會議，四航局按要求設立視頻會議分會場。四航局在家領導及各部門負責人、安全管理人員等60余人參加。中國交建董事長、黨委書記劉起濤在會上作重要講話，總裁陳奮健作了題為《凝心聚力保增長，深化改革促發展，為打造升級版中交而努力奮斗》的報告，副總裁王海懷做了安全生產工作報告。會議旨在深入學習貫徹國務院國資委召開的中央企業、地方國資委負責人培訓班精神，總結上半年工作，分析當前的形勢任務和存在的突出問題，部署下半年重點任務。
劉起濤在講話中分析了上半年整體形勢。他指出，上半年外部市場形勢變化在預期之中，公司生產經營形勢總體向好；同時也要看到，公司運營質量指標有待提升，需要引起高度重視。他強調，“五商中交”戰略得到有效實施，由事業部、區域總部、子公司構建的新型發展體系，以及由職能部門、事業部、區域總部構建的新型管理體系作用初步顯現。打造“五商中交”戰略，是公司基于歷史現實而啟動的戰略升級，事實證明，這個戰略部署是正確的。我們要堅持全面深化改革、打造“五商中交”既定發展方向不動搖，繼續推進專業化整合、區域化發展，全面強化資源、業務、品牌等多個領域實施的有效整合。
劉起濤指出，當前中國交建改革調整已進入關鍵期、攻堅期和深水區，轉型升級正處于關鍵階段。在這個階段，轉型升級矛盾聚焦、歷史遺留問題集中體現、發展遇到瓶頸。要正確認識當前遇到的困難和問題，既有我們消化歷史因素的原因，也有改革期必須支付的成本代價。上半年雖然遇到的問題很多，但要堅定發展方向和目標不動搖，一方面要消化歷史遺留問題，另一方面還要保持合理增長。唯一的出路就是靠發展、靠新的增量去逐漸消化。我們必須清醒地認識到，要創新發展，在發展中解決遇到的困難和問題，不斷提升企業核心競爭力，才能保證企業持續健康發展。要更加堅定貫徹落實打造“五商中交”、實現升級發展的路徑自信，更加堅定完善適應性組織建設、強化產業鏈向價值鏈轉化的管理自信，理直氣壯、鍥而不舍地推動中國交建開新局、大發展、上臺階，朝著世界一流企業的目標不斷邁進。
劉起濤強調，下半年要緊緊抓住年初制定的工作目標不放松。企業沒有壓力，就沒發展，我們要堅定信心，迎難而上。要在能夠滿足橫向、縱向對標的基礎上，繼續夯實企業基礎，追求內在發展質量。一是深化改革，實施創新驅動，提高企業發展質效。深化組織體系創新，著力推進管理創新，不斷強化科技創新，持續推進商業模式創新，大力發展金融創新。二是加強和改進黨的建設，提高黨建工作水平。充分發揮黨組織政治核心作用，組織召開好集團第二次黨代會，大力加強“適應性人才”隊伍及領導班子及建設，持續抓好黨風廉政建設和反腐敗工作、群眾路線教育實踐活動整改工作。三是全力抓好安全生產，適應性組織建設與安全生產監管工作有機結合，確保實現黨政同責。
陳奮健在報告中指出，今年上半年，公司面臨的市場環境：港工市場規模萎縮，疏浚市場下滑嚴重，房地產市場量價齊跌，裝備制造市場持續低迷，路橋市場維持原有水平，軌道交通市場快速發展，城市綜合開發市場已經形成，沿海項目不斷涌現，海外市場增量巨大。公司以改革為引領，以創新為動力，進一步落實“五商中交”戰略部署，堅持以提高發展質量和效益為中心，深化改革，創新發展，積極推進轉型升級，各項工作取得了明顯成效。“五商中交”戰略持續推進，改革創新紅利逐漸釋放，企業發展的質量和效益不斷提高，打造升級版中交邁出堅定步伐。2014年，公司位列世界500強第187位，提前實現“十二五”規劃中保持前200名的戰略目標；在國資委經營業績考核中實現“9連A”。
陳奮健指出，上半年工作亮點主要表現在：一是傳統競爭優勢依然存在，新的優勢又逐步形成。在傳統業務方面，基礎設施建設板塊穩步增長，基礎設施設計板塊毛利率水平繼續提升，疏浚業務板塊破難前行，裝備制造板塊瞄準高端海工裝備市場形成競爭優勢。在新的競爭優勢方面，海外業務快速發展，投資業務增勢強勁，房地產業務逆市向好，軌道交通、鐵路市場實現重大突破，海洋重工步入正軌。二是營業模式發生根本性的改變，傳統業務、海外業務、投資業務占比更趨優化。三是戰略思路落地、組織結構調整初見成效。子公司、事業部、區域總部“三駕馬車”共同發展的局面基本形成，綜合效益逐步顯現。此外，公司在科技創新、金融創新、優化預算考核體系、強化財務管理、推進信息化建設、加強黨建、領導班子和人才隊伍建設等方面取得了積極成效。
陳奮健強調，下半年要按照國資委的工作部署和集團年初工作會的要求，緊緊圍繞發展和改革兩條主線，堅定信心、奮發有為、銳意進取，以保增長為中心、以深化改革為動力、以創新驅動為關鍵、以加強黨建為保障，扎實做好各項工作，確保完成公司年初既定的任務目標。一是牢牢把握目標不動搖。要確保國資委經營業績考核A級企業。要正視問題，堅定發展信心，要凝心聚力，統一發展思路，通過“轉產、轉場、轉商”三個途徑實現業務發展的轉型升級和產業鏈向價值鏈轉化。要嚴控應收賬款和存貨紅線，嚴守帶息負債額，努力增加凈現金流；扎實做好成本控制；加強集團直管項目和重點工程管理；嚴格控制投資風險；強化三級公司管理；重點關注發展的兩個“能力”建設；積極應對“營改增”的挑戰；推進海外優先發展戰略。二是牢牢把握深化改革不動搖，加快相關業務的整合。三是牢牢把握創新驅動不動搖，大力開展全方位創新升級，加大對突破性創新項目的支持，加強關鍵技術自主創新能力。四是牢牢把握黨的建設不動搖，充分發揮黨組織政治核心作用，組織召開好公司第二次黨代會，大力加強領導班子建設，抓好黨風廉政建設和反腐敗工作。五是牢牢把握安全生產不動搖，必須進一步提高認識，必須落實安全生產第一責任，必須嚴肅追責嚴格考核。
王海懷總結了上半年安全生產工作情況，分析了公司安全生產形勢與存在問題，部署了下半年安全生產重點工作。他指出，針對當前嚴峻的安全生產形勢和存在的突出問題，為扭轉安全生產被動局面，下半年，各單位要結合自身實際，圍繞“深化一個理念、用好兩個抓手、抓好三個關鍵環節”開展安全生產工作。
王海懷強調，要深化“以人為本，安全可持續發展”的理念。要真正落實“以人為本，安全、可持續發展”的理念，就必須堅守“發展決不能以犧牲人的生命為代價”這條紅線。堅持從實際出發，合理利用、整合社會資源，做到“珍惜人、用好人、發展人”，企業規模的擴張與管理資源必須匹配。做強主業，正確處理好規模與資源，進度、效益與安全的關系，逐步糾正“指標導向”下的粗放發展模式，更加關注質量、效益、安全的均衡發展。用好兩個抓手，就是用好HSE管理體系和安全信息化平臺。建立并持續改進HSE管理體系，積極推進完善安全信息化管理平臺。抓好三個關鍵環節，即抓好分包模式管理、技術方案管理和協作單位管理三個 “本質安全”的關鍵環節。進一步規范分包管理模，抓好技術方案管理，抓好協作單位的管理。
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