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8月1日，中國交建副總裁陳云、中交集團副總經理甄少華，總裁助理、投資事業部總經理趙喜安，投資事業部副總經理儲彤一行到中交駐廣州地區單位開展投資業務檢查調研。四航局董事長、黨委書記梁卓仁，總經理孫國強及相關部門負責人，廣航局、四航院、中交南沙投資公司主要領導等出席調研會。

陳云一行聽取了駐穗各單位關于投資項目開展、工作思路、項目謀劃和相關建議等情況的匯報。陳云對各單位開展投資業務的成績給予肯定，認為各單位投資業務各有特色，發揮了各自優勢，尤其是四航局在投資業務方面積累了豐富經驗，推動了企業轉型升級，創造了可觀效益，在中國交建內起到了先鋒作用，并為中國交建輸送了大批投資人才。

陳云對下階段發展好投資業務提出六點要求：一是高度重視投資業務的能力建設。加強項目策劃能力，發揮好工程局、投資公司、設計院的綜合優勢，在源頭上創造投資機會，把握好投資機遇；加強商務能力，核心是提高跟政府的要價能力，最終把策劃落到實處，實現項目價值創造；加強項目執行力，把項目前期策劃和跟政府的要價變成現實收入；加強項目風險管控能力，化解項目投資風險；加強資源整合能力，發揮設計院策劃、設計優勢和工程局施工管理優勢，最大限度形成項目價值；加強金融創新能力，把體內負債轉移到體外負債。二是高度重視集團內部單位合作和資源整合，優勢互補，真正形成完整的價值鏈和產業鏈。三是高度重視項目儲備，多儲備優質項目，把投資行為當作經營行為長久持續下去，做到項目早策劃、早落地。四是高度重視價值創造，把投資行為真正變成價值增值，提高投資層次，實現價值創造。五是高度重視金融創新，核心是解決負債、現金流、盈虧能力三個問題。六是高度重視存量資產管理，把投資形成的存量資產變成資本，提升投資能力。