當前所在頁面：建設三大文化 構建和諧團隊
- 2005/11/21 14:59:00
- 來源：中港四航局-gzpcc
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防城港13#~17#泊位項目部組建之初，就認真按照我局創文明工地"六好"標準，制訂了創建文明工地的實施方案，落實各個分項的責任人，扎實開展文明創建活動。最近，項目部被評為局文明工地。
項目部以"以人為本，構建和諧"為主題，大力推進項目文化建設。黨支部利用業余時間組織員工學習，加深對企業文化理念和相關知識的領會。項目部廣泛收集合理化建議，千方百計為員工解難題，辦實事和好事。員工宿舍都配置了彩電、熱水器、飲水機、洗衣機等；除特殊情況外，加班以員工自愿為原則，同時對自愿加班的員工，每月至少給予二天時間休息；改員工每年探親一次為每年兩次，全額報銷往返路費。員工生病、住院，項目部領導上門探望慰問，員工家屬住院、親人過世或家庭遭受自然災害損失嚴重的，項目部給予力所能及的幫助，讓他們在困難中感受大家庭溫暖，幫助他們早日走出困境。
項目部領導說，員工安全是構建和諧企業的大前提，也是項目部領導和所有員工最大的心愿。黨支部發動全體黨員簽訂《黨員安全生產責任書》，附上一條條操作性強的實施細則，明確黨員的責任和義務，讓每一位黨員不但自身起模范作用，還每時每刻以高度的責任感當好兼職安全員，有效地扼住了違規指揮、違章操作現象，并營造了"人人要安全，人人管安全"的濃厚氛圍，有力推動了項目文化建設。
在推進廉潔文化建設方面，項目部領導和黨員干部以身作則，在洽談和采購大宗物資及工程分發包過程中，始終堅持公開、公平、公正的原則。如開工初期，在洽談橡膠護舷的采購業務中，經理匡朝暉不受商家10萬元回扣的誘惑，為企業節約77萬元；在3.3萬平方米基床整平分包業務中，他通過競價將每平方米92元一直壓到62元。一年來，項目部領導班子成員拒收和退回禮金約15萬元；所有禮品能退的當場退，當場退不掉的由辦公室當天內退回送禮人。黨支部規定與業務無關的領導成員不陪客吃飯，每餐必須有領導成員在飯堂與員工就餐。員工稱贊項目部領導是靠得住的"領頭雁"。
文化促和諧，和諧出力量。項目部員工心情舒暢，以無窮的力量投入到各項工作中。 （李振忠）
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