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當(dāng)前所在頁面：總經(jīng)理李惠明主持召開房地產(chǎn)板塊總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會
- 2014/12/25 15:02:00
- 來源：中交四航局
- 作者：周繼梅
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12月11日，四航局總經(jīng)理李惠明在廣州之窗建管處主持召開房地產(chǎn)板塊總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會。四航局領(lǐng)導(dǎo)黃煥謙、梁赟及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，房地產(chǎn)事業(yè)部、廣州之窗建管處、南方總部總承包項目部負(fù)責(zé)人參加。
會議聽取了房地產(chǎn)板塊相關(guān)單位2014年主要工作完成情況、存在問題和下階段工作思路的匯報，回應(yīng)了相關(guān)單位提請協(xié)調(diào)解決的問題。與會領(lǐng)導(dǎo)就分管工作提出了要求，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議。李惠明作會議總結(jié)并提出希望和要求。
會議指出，房地產(chǎn)事業(yè)部成立以來，有追求，高標(biāo)準(zhǔn)，敢做事，打通了四航局自有土地開發(fā)這個重要鏈條，初步形成了具有四航特色的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。會議也肯定了南方總部總承包項目部在A區(qū)總部大廈建設(shè)，廣州之窗建管處在項目重新定位、游艇碼頭設(shè)計、歷史建筑物保留、項目營銷等方面的努力及取得的成績。
李惠明對事業(yè)部提出工作要求：一是繼續(xù)開拓思維，大膽創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，吸納各種意見，推動房地產(chǎn)業(yè)務(wù)持續(xù)深入發(fā)展。二是要盡快過渡到利潤中心，完善成本、質(zhì)量、稅務(wù)策劃等管理體系，建立項目評價考核機制。三是抓好寶鋼項目后續(xù)工作，與總承包分公司、國內(nèi)部通力合作，落實項目由總承包分公司實施，相關(guān)進(jìn)展和問題要及時反饋；提早謀劃項目融資工作，與財會部加強策劃，降低負(fù)債率。四是對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)國際化發(fā)展要持謹(jǐn)慎原則，爭取與中港、中路等中交內(nèi)部單位聯(lián)合開發(fā)，降低風(fēng)險。
李惠明針對“廣州之窗”項目提出工作要求：一是加強項目開發(fā)計劃管理。要從招商角度，做好資金、成本管理和營銷等策劃工作，推進(jìn)項目開發(fā)進(jìn)度；二是進(jìn)一步加強A區(qū)招商力度。內(nèi)部要逐家落實中交系統(tǒng)內(nèi)有意向的單位，外部要加大招商力度，爭取高端客戶，不能因引入客戶不當(dāng)而降低整個園區(qū)的品質(zhì)。
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