當前所在頁面：總經理李惠明到五公司主持召開總經理現場辦公會
- 2015/01/04 11:19:00
- 來源：中交四航局
- 作者：吳月
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近日，四航局總經理李惠明到五公司主持召開總經理現場辦公會。四航局領導周達培、方丘洚、黃煥謙、戴利云及辦公室、戰略部、資產部、投資事業部等部門負責人，五公司領導班子成員等參加。
會議回顧了2013年總經理現場辦公會五公司提請協調解決問題的落實情況，聽取了五公司2014年度經濟指標、生產經營、安全質量、企業管理等工作落實情況、目前存在的不足、2015年經濟指標預測及下一步工作推進思路的匯報，回應了五公司提請協調解決的問題。與會領導、相關部門負責人提出了工作意見和建議，李惠明作會議總結并提出希望和要求。
會議指出，五公司領導班子一直尋求海外業務、投資業務發展的突破口，積極拓展新客戶，謀劃企業發展的主動進取精神值得肯定；本土化和屬地化工作穩步推進，與行業主管部門、地方政府聯動屬地管理加強，正逐步向有影響力的本土化公司邁進；維護了與傳統客戶的關系，美譽度不斷提升，擴大了四航局在海西區域的影響力；重視基礎建設，積極提升五公司整體管理能力。但在市場開拓、部分在建項目的管控和企業運營質量方面還需進一步提升。
會議強調，五公司要立足十幾年的發展基礎，在保持運營質量優先的基礎上，依靠四航局、中國交建的支持，抓住國家海西區域戰略發展的重大歷史機遇，堅定決心，大膽開拓，做好規劃，渡過脆弱發展期，謀求企業更大發展，在早日實現年營業收入20億元的臺階上，努力在短時期內向年營業收入30億元跨越。
李惠明對五公司提出以下要求：一是找準發展定位。五公司自身定位要高，選好對標目標，有針對性的提升發展水平。要適當加大規模發展，平衡好規模和運營質量的關系，抓好市場機遇，盡快發展到30億元的營業規模；二是想方設法開拓市場。從戰略發展角度拓展市場，在市場結構、廣度、深度等方面多做工作，提升在市場上尋找資源、整合資源的能力。在四航局支持下，2015年要落實好海外項目，拓展國際化發展視野；三是密切與中交海西區域總部的關系。與四航局國內市場部、投資事業部協作，加強與海西區域總部溝通協調，擺正心態，守土有責，做好工作對接。投資業務方面，要主動加強與海西區域總部的業務聯動，爭取在福建市場打開投資業務局面；四是圍繞打造五公司核心競爭力，做好區域經營承接工作。結合發展目標，適應業務轉型，制定好“十三五”規劃，在打造核心競爭力方面做好深入思考；五是重視項目管控能力提升。將提升項目策劃、質量、安全、質量、成本、履約能力作為2015年的工作重點，制定和落實好具體措施，提升項目整體管理水平。
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