當前所在頁面：總經理李惠明到三公司主持召開總經理現場辦公會
- 2015/01/07 09:32:00
- 來源：中交四航局
- 作者：公司辦公室 三公司
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近日，四航局總經理李惠明在三公司主持召開總經理現場辦公會。四航局副總經理黃煥謙及辦公室、戰略部、財務部、資產部、房地產事業部等部門負責人，三公司在家領導班子成員及相關部門負責人參加。
會議聽取了三公司2014年經營生產、安全質量、人力資源管理、黨建工作等情況的匯報，回應了三公司提請協調解決的問題。與會領導、相關部門負責人提出了工作建議和意見，李惠明作會議總結并對三公司提出工作建議和要求。
會議指出，三公司2014年運營質量較好，位于四航局主力工程子公司前列；履約總體狀況較好，尤其是遠海工程項目前一階段的實施給業主和上級留下深刻印象；企業管理方面提出了符合三公司發展特點的新思路，成立了區域分公司和區域總項目部，進一步提高了資源利用效率。但在市場開拓、安全管理等方面仍需進一步加強。
李惠明對三公司提出以下建議和要求：一是進一步明確發展定位和發展戰略。三公司近年來營業規模一直徘徊不前，運營質量有下滑勢頭，80后員工“走出去”意愿有弱化趨勢，要借助編制“十三五”規劃的契機，做好發展戰略規劃；二是建立具有三公司特色的管控模式。要總結項目管理經驗，傳承成本控制和注重激勵等優良傳統，結合發展定位和總部能力建設，建立三公司特色的項目管控模式；三是詳細分析三公司業務來源。要積極適應市場變化，清醒認識激烈的市場競爭，通過對業務來源進行分析，制定更加有效的競爭策略； 四是確立經營龍頭地位，加大經營工作力度。要牢固樹立經營是龍頭的思想，在經營環節投放更多精力及資源，加強與中交區域總部、中港等協作和聯動，系統推進市場開發；五是樹立正確的人才觀，加強人才隊伍建設。要重視給年輕人壓擔子，關注人才培養，做好人才隊伍建設規劃；六是牢固樹立安全生產“紅線”意識，加強安全質量管理。要嚴格貫徹落實四航局安全事故報告規定，強化安全責任制落實，注意防范安全隱患，同時進一步抓好質量管理，確保工程質量符合合同要求。
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