當前所在頁面：總經理李惠明到二公司主持召開總經理現場辦公會
- 2015/01/07 13:57:00
- 來源：中交四航局
- 作者：公司辦公室 二公司
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12月24日，四航局總經理李惠明在二公司本部主持召開總經理現場辦公會。公司領導周達培、黃煥謙、戴利云、梁赟及辦公室、戰略部、財務部、資產部、投資事業部等部門負責人，二公司領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。
會議聽取了二公司2014年運營指標完成、重點項目履約、主要管理工作開展等情況，以及2015年主要工作思路的匯報，回應了二公司提請公司協調解決的問題。公司與會領導、相關部門負責人提出了工作建議和意見，李惠明作會議總結并提出了要求。
會議指出，二公司目前規模增長較快、國際化程度較高、項目履約較好、安全質量管理總體穩定、綜合管理體制較健全，但也存在運營風險不斷積累、體制機制創新跟不上企業發展步伐等不足的問題。二公司要發揮好隊伍、文化和管理體系較好的基礎和優勢，確保企業健康發展。
李惠明強調：一是二公司領導班子要正確理解運營一個主力子公司的責任，堅定扭轉經濟效益下行的決心。二公司班子成員要增強責任意識、憂患意識和使命感，堅定信心、激揚斗志，圍繞提升企業運營效率效益開展各項工作。二是扎實做好經濟分析，防范運營風險。要系統梳理業務板塊、核心市場、項目規模，深入分析運營收益來源和運營風險源頭，重點關注安全和合同風險，深入剖析存在的問題，切實拿出行動計劃。三是系統梳理成本控制體系，提升成本管控能力。要抓好成本管控環節，對項目投標經營、實施、收尾完工等階段落實全鏈條成本管理，充分發揮考核和激勵機制作用，提高過程成本管控能力；四是創新機制，加快人才培養速度。要積極推進人才工作制度和機制創新，破除束縛人才發展的思想觀念和制度障礙，主動培養人才，創造性地解決人才培養中的問題。五是落實責任，抓好關鍵項目實施。要發揮領導班子整體作用，加強工作前瞻性，關注項目成本效益和風險防范，扎實做好基礎工作，加強云桂、中委、多哈東部高速等關鍵項目的過程管控。
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