當前所在頁面：2015年工作會暨職代會看點
- 2015/02/16 11:38:00
- 來源：中交四航局
- 作者：企業(yè)文化部
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剛剛閉幕的四航局2015年工作會暨十屆五次職代會，主題鮮明，求真務實。與會代表一致認為，2014年的工作總結客觀全面、亮點紛呈，2015年的發(fā)展目標鼓舞人心、催人奮進。
看點一：去年成績喜人，今年目標催人奮進
2014年，四航局完成新簽合同額、營業(yè)額、利潤總額持續(xù)上升，分別同比增長3.88%、15%、2.16%，三大經濟指標均創(chuàng)歷史新高，其中利潤位列中交基建板塊第2名，凈利潤位列第1名，運營質量連續(xù)7年位于中交基建板塊前列，榮獲中交優(yōu)秀企業(yè)、科學技術進步獎、信息化先進單位、優(yōu)質工程獎等多項榮譽。同時，獲中國交建及省部級以上科學技術獎15項，獲國家省部級以上優(yōu)質工程10項，其中詹天佑獎1項，首次獲得“全國工程建設質量管理優(yōu)秀企業(yè)”，企業(yè)的品牌影響力進一步提升。各單位圍繞公司的工作部署，取得了新的進步。今年確定主要經濟指標為新簽合同額360億元，營業(yè)額260億元，利潤14億元，目標明確，催人奮進。
看點二：重難點項目順利實施，履約能力不斷提高
2014年，四航局加強項目標準化建設和安全生產標準化達標工作，強化項目策劃和過程管控，狠抓項目安全質量管理，精心組織重大項目施工。尤其是貴廣鐵路項目在“保開通”任務中，各參建單位和全體員工攻堅克難，關鍵線路逐點突破，出色完成任務；云桂鐵路項目自復工以來，生產進度、安全質量工作整體改善，目前工程量已完成80%；遠海工程項目提前近1個月完成沉箱預制任務；港珠澳大橋島隧項目沉管預制已完成過半；珠海城際、廈門地鐵、道安、忠萬等項目，總體建設狀況良好，生產履約能力進一步增強，安全質量整體平穩(wěn)，充分體現(xiàn)了四航局敢打硬戰(zhàn)、能打硬仗、能打勝仗的優(yōu)良傳承。
看點三：拓展海外發(fā)展空間，保持海外先發(fā)優(yōu)勢
四航局積極落實海外優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，著力與中交海外平臺加強協(xié)同，配置優(yōu)質資源，強化風險管控，去年海外業(yè)務新簽合同額、完成營業(yè)額、實現(xiàn)利潤分別為102億元、53億元、3.8億元，貢獻分別占公司整體的32%、23%、30%，榮獲2014年中交最佳海外專業(yè)貢獻獎。今年要在堅持營運質量優(yōu)先的前提下，確保海外重點項目履約，不斷提升海外美譽度，繼續(xù)保持海外業(yè)務的市場占有率和經營額在中國交建工程建設子公司中處于領先。會議明確今年海外業(yè)務主要目標，也很令人振奮：新簽合同額16億美元，新開拓2個國家市場，實現(xiàn)營業(yè)收入11億美元以上。
看點四：扎實推進作風建設，成果得到鞏固擴大
四航局兩級領導班子率先垂范，嚴格落實“八項規(guī)定”和反對“四風”，持續(xù)深入推進作風建設，不斷改進工作作風、會風、文風和學風，扎實抓好整改措施落實，整體作風建設明顯改善，去年業(yè)務招待費、差旅費、辦公費、會議費同比下降了25%、23%、27%和38%。這得益于黨的群眾路線教育實踐活動的深入和長效機制建設，也體現(xiàn)了勤儉辦企業(yè)的觀念進一步加強。同時，通過大力開展崇德向善、樹立“四心”教育實踐活動，提升員工的思想道德素質。今年要落實好履行“兩個責任”，即黨委主體責任、紀委監(jiān)督責任。嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，保持懲治腐敗的高壓態(tài)勢。
看點五：堅持運營質量優(yōu)先，強化四種意識
會議強調，“堅持運營質量優(yōu)先”是四航局多年來堅持的發(fā)展理念，質效優(yōu)先的成果也得到了中交的肯定。要積極適應新常態(tài)，把握機遇，增強信心，新一年繼續(xù)突出精益管理、風險防控，強調了要確保運營質量繼續(xù)在中交基建板塊保持領先。會議強調要強化“四種意識”。一是強化效益意識，要重視項目制度建設、強化制度執(zhí)行力、加大責任追究力度，提高傳統(tǒng)業(yè)務盈利能力；二是強化創(chuàng)新發(fā)展意識，推進管理、金融、業(yè)務模式、科技等方面的創(chuàng)新，提高持續(xù)發(fā)展后勁；三是強化規(guī)范經營意識，牢固樹立法治意識、加快法律風險防控體系建設，提高依法治企水平；四是強化風險防范意識，關注海外業(yè)務發(fā)展風險、關注投資業(yè)務發(fā)展風險、關注重大項目安全質量環(huán)保風險，推動企業(yè)健康發(fā)展。
看點六：深化企業(yè)改革創(chuàng)新，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢
董事長、黨委書記梁卓仁的講話和總經理李惠明的工作報告題目中均有“改革創(chuàng)新”，突出強調了“改革創(chuàng)新”。要充分利用“五商中交”戰(zhàn)略機遇，牢牢把握深化改革創(chuàng)新這條主線，增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，向更高的目標邁進。增創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢，要增創(chuàng)思想理念新優(yōu)勢，克服安于現(xiàn)狀、自我滿足的思想，勇于擔當、勇于迎接挑戰(zhàn)，完成今年的各項工作任務；要增創(chuàng)體制機制活力新優(yōu)勢，構建差異化發(fā)展體系，使公司的體制機制更加適應“五商中交”戰(zhàn)略發(fā)展的新要求；要增創(chuàng)戰(zhàn)略聯(lián)動發(fā)展新優(yōu)勢，加強與中交設計板塊、投資平臺、融資租賃平臺的聯(lián)動，加強與中交“一體兩翼”海外平臺的協(xié)作，創(chuàng)新發(fā)展模式。
看點七：提升項目管理水平，切實增強盈利能力
會議強調，要把握問題導向，強化項目管理，進一步練好看家本領。要積極開展“項目管理提升年”活動，下大力氣解決項目管理水平下降、傳統(tǒng)項目虧損面加大的問題。要高度重視項目班子建設，舍得把精兵強將配置到項目第一線；高度重視項目制度建設，創(chuàng)新項目管理模式，完善項目管理基本制度，嚴格推行標后預算分解，落實經濟考核責任制；加強項目管控，嚴把項目施工組織設計關，落實技術管理責任制，實行統(tǒng)一管理、分級督導，對分包、物資采購、資金支付等關鍵環(huán)節(jié)，必須進行嚴格控制；加強對責任追究，強化項目審計檢查，建立健全項目經理考核評價辦法。要深入開展項目文化建設，促進提高項目管理水平，增強項目盈利能力。
看點八：多元業(yè)務協(xié)同發(fā)展，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
會議指出，要增創(chuàng)協(xié)同發(fā)展新優(yōu)勢，要發(fā)揮智力密集優(yōu)勢，加快傳統(tǒng)施工業(yè)務轉型，拓展高端業(yè)務，從單一的工程施工承包向產業(yè)鏈上下游延伸，成為集技術、資本、管理、標準、服務輸出為一體的綜合性工程承包商；堅持相關多元化發(fā)展，加強對房地產、設計施工總承包等新業(yè)務的培育，優(yōu)化業(yè)務結構，打通產業(yè)鏈上下游，將融資能力強與產業(yè)鏈完整的外部優(yōu)勢轉化為核心能力，實現(xiàn)各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展。多元業(yè)務并駕齊驅，相互銜接、滲透和支撐，形成創(chuàng)效最大化的協(xié)同發(fā)展力，更好推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
看點九：加強領導班子和人才隊伍建設，發(fā)揮示范表率作用
會議強調，今明兩年要認真組織開展好領導班子建設年活動，切實把各級領導班子打造成“四講四重”即講政治、重大局，講擔當、重奉獻，講實干、重實效，講廉潔、重自律，具有卓越領導力和高效執(zhí)行力、善于領導企業(yè)科學發(fā)展的堅強集體，在引領企業(yè)發(fā)展、弘揚企業(yè)文化、提升能力素質、嚴格執(zhí)行制度、聯(lián)系職工群眾上帶好頭，充分發(fā)揮好示范表率作用。要按照“三個階段六個環(huán)節(jié)”的活動部署抓好組織實施，堅持從嚴管理、強化約束，堅持遵循規(guī)律、健全制度的基本要求，強調每個班子和每個干部都要認真照照“鏡子”，確保活動取得實效。同時強調要加大“適應性”人才隊伍建設，著力培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。
看點十：樹立心身健康理念，打造快樂陽光隊伍
會議提出倡導“心身健康、快樂陽光”新理念，強調要在繼續(xù)推進“四心”建設和道德講堂等活動基礎上，引導員工樹立“心身健康、快樂陽光”新理念。要實施員工心理健康援助計劃，通過相關服務逐步減少員工工作、生活失衡產生的困擾。要將思想政治工作和員工心理健康援助計劃有效融合，完善員工訴求表達機制和溝通渠道；加強對員工心態(tài)的監(jiān)測、評估、預警和干預，組織員工進行體檢和參加健康生活、快樂工作為主題的知識講座；不斷改善員工的工作和生活條件、優(yōu)化工作環(huán)境。從而提升員工的工作、學習、生活等綜合能力，促進員工情緒健康、人際關系良好、角色功能與環(huán)境相適應，打造心態(tài)陽光向上、樂觀積極、愛崗敬業(yè)的員工隊伍。
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