當前所在頁面：總承包分公司召開2015年工作會暨一屆二次職代會
- 2015/03/13 10:34:00
- 來源：中交四航局
- 作者：羅偉強
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3月9日至10日，四航局總承包分公司召開2015年工作會暨一屆二次職代會。分公司領導班子成員、工作會代表、職工代表等40余人參加。四航局副總經理周達培出席會議并講話。
會議回顧總結了2014年總承包分公司的工作，分析了分公司現階段面臨的形勢，并研究部署了2015年工作重點。會議強調，總承包分公司要適應新常態，搶抓機遇，以“高效率、專業化、包容創新”的管理理念，持續提升總承包項目管理能力。會議號召全體員工堅定信心，團結一心，為打造“專業化的工程建設管理公司”努力奮斗。
會議聽取了分公司總經理羅剛題為《高效整合 包容創新 打造專業化的工程建設管理公司》的工作報告，提出了2015年11項重點工作：深化改革創新，樹立企業發展新觀念；提升設計管理能力，構建設計施工一體化管理優勢；提升項目管理能力，打造總承包分公司競爭優勢；不斷完善整合機制，提升資源整合能力；加強重點項目管控，確保項目目標實現；把握市場環境，拓展營銷渠道；強化商務合約管理能力，打造總承包核心競爭力；創新人才引入機制，加快人才吸收培養；加強基礎管理，夯實發展基礎；加強黨群管理，充分發揮黨組織作用；堅持文化引領，深入推進企業文化建設。
會議聽取了分公司黨總支書記、工會主席吳華彬題為《凝心聚力 務實創新 推動總承包分公司管理水平再上新臺階》的講話和題為《服務大局 主動作為 為分公司持續健康發展增添活力》的工會工作報告，傳達了四航局2015年工作會精神，部署了分公司年度黨群、企業文化建設工作，并就如何理解“專業化的工程建設管理公司”定位及其實施路徑作了詳細闡述，號召分公司上下緊密圍繞四航局戰略部署，認清形勢，凝心聚力，推動總承包管理水平實現新突破。
周達培肯定了分公司工作會部署的各項工作，并就分公司下一步的發展提出四點意見：一要認真總結思考現有運行機制，積極探索調整管理模式，理清管理邊界；二要加強風險管控，培育總承包業務能力；三要認清總承包業務發展空間，拓寬業務承攬渠道；四要加強安全管理，確保實現各在建項目的重要節點目標。
與會代表對工作報告、講話及工會工作報告進行了審議和討論，對分公司領導班子和領導成員進行了評議。會議對對代表們關心的問題作了回應和說明，并對分公司2014年度先進集體、先進個人進行了表彰。
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