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當前所在頁面：三公司推進落實"領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年"工作
- 2015/04/22 16:46:00
- 來源：中交四航局
- 作者：趙青 龔劍
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近日，四航局三公司出臺《開展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動細則》，在前期通過班子會、司務(wù)會、黨群工作會等載體傳達四航局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年活動相關(guān)精神基礎(chǔ)上，深入推進落實“領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)年”系列工作。
三公司將活動分為“全面啟動、分析檢查”，“專項提升、整改落實”，“總結(jié)評價、鞏固成果”三階段，明確了各階段時間表、活動內(nèi)容和工作要求：一是各單位要結(jié)合本單位實際和 “三嚴三實”專題教育要求，認真召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，圍繞查找的突出問題和征求的意見建議，認真開展批評與自我批評，對查找出的問題，對號入座，敢于擔(dān)責(zé)；二要制定方案、細化措施，將相關(guān)整改情況以適當方式在單位內(nèi)部公布，接受監(jiān)督并及時修改完善，切實提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平；三要做好評議檢查和總結(jié)推廣，召開群眾評議會議，采用員工測評和個別談話等形式，對活動實施效果進行評議考核，并總結(jié)成效和經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立健全加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的長效機制。
下一步，三公司將嚴格按照四航局和上述細則要求，扎實推進領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)年各項工作，確保提高三公司尤其是項目領(lǐng)導(dǎo)班子綜合素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)能力，增強領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力。
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