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中國交建2015年上半年生產經營工作視頻會議結束后，7月31日下午，四航局召開領導班子會議，并立即將傳達落實中國交建上半年生產經營工作視頻會議精神作為領導班子會議重要議題之一，四航局董事長、黨委書記梁卓仁傳達了中交生產經營工作視頻會議精神，提出了具體貫徹措施；四航局總經理李惠明提出了貫徹落實要求。

會議指出，四航局上半年經濟運行總體狀況良好，但是合同額、帶息負債、管理費等指標完成不理想，下半年面臨較大壓力。會議要求按照中國交建生產經營工作視頻會議精神，堅定信心，攻堅克難，全力以赴確保完成年度各項指標任務；同時明確了落實中國交建上半年生產經營工作視頻會議精神主要工作措施：

一是落實責任，加大經營工作力度，確保完成年度新簽合同額。班子成員要按照協管經營工作分工，進一步加強和中交事業部、區域總部及投資平臺公司的有效溝通，尤其要加大與中交軌道交通平臺的銜接力度，堅持“守土有責”，重視信息搜集，做好核心區域項目經營工作；

二是開源節流，抓好重點工作落實，確保將帶息負債控制在合理范圍內。要進一步加大房地產項目的招租、銷售工作力度，加快房地產板塊成果轉化、資金回籠步伐；盡快推進財務共享中心上線運行，提高資金的集中度和利用率；抓好遠海、鐵路等重點項目的結算工作，確保實現預期目標；

三是降本增效，以成本管理為中心，扎實開展“項目管理提升年”活動，完善管理制度，提高制度執行力，加大責任追究力度，確保公司基礎管理水平進一步提升；

四是合理籌劃，配合做好中交“十三五”規劃編制工作，緊跟中交深化改革創新步伐，高質量做好公司“十三五”規劃，引領公司下一個五年科學發展；

五是抓好黨建，切實落實中交黨委“領導班子建設年”活動、“ 三嚴三實”專題教育各項部署，堅持問題導向，落實整改措施，做到兩手抓、兩不誤、兩促進，確保公司干部隊伍建設和作風建設各項工作取得實效。