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 10月29日到30日，四航局舉辦了為期兩天的“工程變更與索賠”培訓班。四航局副總經理、總法律顧問曾繁龍出席培訓班并提出工作要求，下屬各單位分管領導、項目經理及成本、法律、合約、商務人員等90余人參加了培訓。

培訓班邀請了工程變更與索賠領域經驗豐富的項目經理講授“開源節(jié)流暨二次經營”，安排了投資、鐵路、路橋及港口碼頭等七個典型項目部做了經驗交流。

四航局副總經理、總法律顧問曾繁龍高度肯定了本次會議取得的成效，并對下一步工作提出了具體要求：一要提高對工程變更與索賠工作重要性的認識，“二次經營”是一次經營在項目管理中的繼續(xù)和延伸，要統(tǒng)一思想，改變傳統(tǒng)的“重工輕商”思維；二要積極探索和創(chuàng)新項目管理機制和管理模式，強化項目商務管理，提升工程變更與索賠工作水平；三要積極開展輪崗、交流等方式，大力培育商務、經濟、法律人才，為工程變更與索賠提供人才保障；四要積極引入激勵機制，發(fā)揮項目管理人員的積極性，秉承“雙贏”理念，以“亮劍”的精神，鼓足干勁做好工程變更與索賠工作；五要探索設立項目片區(qū)商務管理中心，優(yōu)化商務、經濟、法律人才資源配置和使用；六要提升法律意識和法律知識，積極運用法治思維和法治方式做好工程變更與索賠工作。