當前所在頁面：四航局總經理李惠明到一公司主持召開總經理現場辦公會
- 2015/11/06 16:38:00
- 來源：中交四航局
- 作者：一公司、辦公室
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11月3日，四航局總經理李惠明到一公司主持召開總經理現場辦公會。四航局領導羅寬榮、周達培、黃煥謙、梁赟，辦公室、戰略部、工程部、財務部、國內市場部、國際市場部、資產部等部門負責人，一公司在家領導、相關部門負責人參加了會議。
會議聽取了一公司2015年主要經濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了一公司提請公司協調解決的問題。公司相關部門負責人就業務工作提出了建議，公司與會領導結合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結并對一公司下一步工作提出了希望和要求。
會議指出，一公司基本能夠完成年度核心經濟指標，員工精神面貌和工作狀態良好，逐步優化兩級班子指揮系統，積極探索新的生產組織模式，提升項目履約能力和現場執行力，基本保證了安全質量的平穩可控，實現了海外業務布局、營銷網絡和資源協同的常態化管理，并在經濟管理、清欠催收上作了實實在在的工作。但也存在盈利能力不強、市場開拓能力不足、發展基礎相對薄弱、海外船機管理不夠規范等問題。
會議強調，一公司要切實加強自主經營和市場拓展，抓好重難點項目實施，注重成本管控，強化項目班子建設和分包隊伍管理，提升鐵路項目管理和變更索賠能力。未來兩個月，要全面完成年度各項經濟指標，加強與公司財務部門的溝通，滿足中國交建對應收賬款、存貨、帶息負債等的要求；繼續保持催收清欠工作的力度和勢頭；努力提升海外項目營業收入和產值。
李惠明要求：一是要堅持正確的價值追求、做事方式，保持各項工作持續健康發展的良好勢頭；二是要確保效益和運營質量優先，把效益放在首位，有所取舍，防控好風險；三是要提升經營工作的基礎能力，擔起責任，積極進取，為公司市場經營做好基礎工作；四是要提升項目成本控制水平，更加細致地做好組織效率、資源整合、管理提升等工作；五是安全生產不能有絲毫松懈，要把海外安全檢查作為常態性工作，并不斷規范盾構機等大中型船機設備的管理，提升管理規范性和管理效率。
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