當前所在頁面：四航局總經理李惠明到二公司主持召開總經理現場辦公會
- 2015/11/13 17:42:00
- 來源：中交四航局
- 作者：辦公室、二公司
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11月10日，四航局總經理李惠明到二公司主持召開總經理現場辦公會，四航局領導黃煥謙、戴利云、梁赟及辦公室、戰略部、工程部、國際部、資產部、質量部等部門負責人，二公司領導班子成員及相關部門負責人參加了會議。
會議聽取了二公司2014年度總經理現場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經濟指標完成、重點工作推進、未來工作思路等情況的匯報，回應了二公司提請公司協調解決的問題。四航局相關部門負責人就業務工作提出了建議，與會領導結合分管工作提出了意見，李惠明作會議總結并對二公司下一步工作提出了希望和要求。
會議指出，二公司有望全面完成2015年度主要經濟指標，呈現出走出發展困境的勢頭，對公司2015年的發展做出了較大貢獻。但二公司海外業務發展受挫，海外格局不佳，對未來長遠發展和市場布局缺少系統思考；管理效率和盈利水平不高，組織模式偏于保守，組織創新不夠；部分員工責任意識不強，和兄弟單位相比缺乏積極進取的精神面貌；履約能力還有不足，安全生產意識仍需加強，船機管理責任不到位。
會議強調，二公司在未來的發展過程中，各方面工作都要做出切實有效的改進，保持危機感和緊迫感，強化責任意識，繼續精細化管理，提升運營質量，有效防范風險，夯實在市場立足并長久發展的根基，不辜負公司對二公司的期望。
李惠明要求：一是要提升大局意識。二公司作為四航局規模最大的主力子公司，大型項目的策劃布局還不夠，要有更加開放包容的心態，更有勇氣、有追求，擔當好四航局的模范和標桿；二是要注重發展規劃。進一步思考未來3-5年的發展定位、市場布局、核心能力、發展方向等，以市場化的思維，爭取更多競爭性項目和品牌工程，提升市場拓展能力和可持續發展能力；三是要強化機制創新。打破安于現狀、進取意識不足、思想僵化的趨勢，加強組織模式創新、核心骨干人才培養、激勵機制創新等工作，提升事業發展格局；四是要提高履約能力。進一步加強本部、部門間和現場一線的協同，提升工程部門和現場一線的執行力，進一步提升安全管理、船機管理水平。關注珠海城際、多哈東部高速、云桂鐵路等項目履約；五是要提升盈利能力。繼續做好項目成本管控，提高管理效率，加快組織模式創新，對典型項目要開展內部分析，加大催收清欠力度，做好多哈新港項目的結算；六是提高責任意識。要切實提高廣大干部員工的責任意識，總結反思競爭力減弱的原因，深刻剖析并解決深層次的問題，思考如何對干部員工進行思想引領，發揮精神力量的推動作用，強化日常工作中的貫徹落實，促進各項工作取得實效，持續提升發展質量和效益。
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