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當(dāng)前所在頁面：四航局總經(jīng)理李惠明到三公司主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會
- 2015/11/27 16:34:00
- 來源：中交四航局
- 作者：辦公室、三公司
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11月18日，四航局總經(jīng)理李惠明在三公司本部主持召開總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會，四航局領(lǐng)導(dǎo)張猛、黃煥謙、梁赟及辦公室、戰(zhàn)略部、工程部、國際部、資產(chǎn)部、房地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人，三公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議聽取了三公司2014年度總經(jīng)理現(xiàn)場辦公會布置工作落實情況及2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、重點工作推進(jìn)、未來工作思路等情況的匯報，回應(yīng)了三公司提請局層面協(xié)調(diào)解決的問題。四航局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就業(yè)務(wù)工作提出了建議，各分管領(lǐng)導(dǎo)也結(jié)合分管工作提出了意見，李惠明總經(jīng)理作會議總結(jié)并對三公司下一步工作提出了希望和要求。
會議指出，三公司2015年有不少工作亮點，全面完成年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，總體發(fā)展平穩(wěn)，履約整體較好，總部職能加強(qiáng)，不斷完善管理體系，為四航局的規(guī)模和效益發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。但履約不均衡，危機(jī)意識不高，項目執(zhí)行有偏差，基礎(chǔ)管理不夠扎實，成本管理的優(yōu)勢有弱化趨勢，總部約束力和現(xiàn)場執(zhí)行力仍需加強(qiáng)；海外市場經(jīng)營存在失誤，海外項目管理效率不高，項目組織、成本管理和人員動態(tài)調(diào)配能力需進(jìn)一步加強(qiáng)；臺風(fēng)“彩虹”災(zāi)害也暴露出一些問題，面對教訓(xùn)，需認(rèn)真總結(jié)和反思；現(xiàn)金流狀況不理想，應(yīng)收賬款較多，催欠力度要加強(qiáng)。
李惠明要求，一要保持危機(jī)意識。要提高員工的責(zé)任感和追求，提升對企業(yè)興衰的危機(jī)意識，發(fā)揚(yáng)追求效益的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持目前平穩(wěn)發(fā)展的良好勢頭。二要保持管理上的特點。平衡好管理的系統(tǒng)性和靈活性，注重保持成本管理的優(yōu)勢，分析清楚項目虧損的原因，并加以改進(jìn)落實，保持效益上的不懈追求，同時注重強(qiáng)化精神層面的支撐和引領(lǐng)。三要加強(qiáng)市場開拓。三公司的經(jīng)營能力落后于生產(chǎn)能力，導(dǎo)致規(guī)模擴(kuò)張不夠，要主動加強(qiáng)與局層面經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同聯(lián)動，完善西南、北部灣、海南等區(qū)域的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，使這些區(qū)域網(wǎng)點有壓力、有活力，也更靈動。四要提高海外項目管理能力尤其是盈利能力，提升履約意識，采取更多有效措施提升項目管理水平?？铺氐贤唔椖恳哟筚Y源投入，體現(xiàn)出公司的總承包能力，為后續(xù)市場開拓提供支撐；加強(qiáng)海外船機(jī)管理，加大人員配置和梯隊建設(shè)的力度。五是其他工作方面，要提高管理效率，把賬算的更細(xì)，更多關(guān)注現(xiàn)金流；要加強(qiáng)涉密工程的保密管理，把工作做細(xì)做實；要重視虧損治理，夯實現(xiàn)場基礎(chǔ)管理；要關(guān)注青年員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)青年職業(yè)生涯規(guī)劃，保持人才隊伍穩(wěn)定；要重視云桂項目的清概和成本梳理，保持清概人員的穩(wěn)定性，有效推動清概工作進(jìn)度。
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