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當(dāng)前所在頁(yè)面：四航局部署一季度生產(chǎn)工作
- 2016/01/27 16:53:00
- 來(lái)源：中交四航局
- 作者：曹戈 陳燕玲 黃紅霞
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1月22日，四航局召開(kāi)2016年一季度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，安排部署一季度生產(chǎn)工作。四航局領(lǐng)導(dǎo)李惠明、羅寬榮、周達(dá)培、張猛、黃煥謙出席會(huì)議并提出具體工作要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要繼續(xù)做大做強(qiáng)總承包業(yè)務(wù)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)重要性，提高管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。
會(huì)議總結(jié)講評(píng)了四航局2015年第四季度及全年施工生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等情況，聽(tīng)取了各單位相關(guān)工作匯報(bào)，安排了2016年一季度施工生產(chǎn)情況及生產(chǎn)管理、質(zhì)量、安全等工作重點(diǎn)。會(huì)議指出，2015年四航局完成產(chǎn)值273.37億元，完成產(chǎn)值再創(chuàng)歷史新高。會(huì)議要求各單位在抓好質(zhì)量、安全生產(chǎn)的同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃安排，做好新開(kāi)工項(xiàng)目的策劃和資源調(diào)配工作，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，完成各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。
會(huì)議提出一季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：一要進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二要強(qiáng)化春節(jié)期間的安全監(jiān)管，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人值班工作；三要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)施工項(xiàng)目安全監(jiān)管；四要繼續(xù)做好船舶施工、出海拖航的安全監(jiān)管和船員技能的培訓(xùn)；五要加強(qiáng)對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目的安全管理。
會(huì)議明確2016年及一季度質(zhì)量管理工作要點(diǎn)：一要結(jié)合中國(guó)交建的要求，全面推進(jìn)中國(guó)交建砼生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行工作；二要加快質(zhì)量管理信息系統(tǒng)建設(shè)工作，提升質(zhì)量信息化水平；三要進(jìn)一步完善“五商中交”質(zhì)量管理體系建設(shè)；四要加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)的監(jiān)管；五要?jiǎng)?chuàng)新質(zhì)量督查方式方法；六要鼓勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，認(rèn)真策劃開(kāi)展優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀QC成果的申報(bào)工作；七要落實(shí)好質(zhì)量管理體系的維護(hù)和運(yùn)行，完善質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性；八要繼續(xù)以砼質(zhì)量通病治理為切入點(diǎn)，組織開(kāi)展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”、“質(zhì)量月”、“質(zhì)量通病防治”等活動(dòng)，提高工程質(zhì)量。
四航局總經(jīng)理李惠明肯定了四航局2015年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，認(rèn)為2015年生產(chǎn)管理展示了新亮點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了新突破。從履約成果來(lái)看做得不錯(cuò)，安全生產(chǎn)總體受控，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果突出，獲得多項(xiàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程大獎(jiǎng)，一些重點(diǎn)項(xiàng)目完成得不錯(cuò)。兩級(jí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)目標(biāo)一致，通力合作，協(xié)同作戰(zhàn)，項(xiàng)目班子具有戰(zhàn)斗力。他強(qiáng)調(diào)，要探討分包管理新模式和新方法，不斷提高員工的責(zé)任心和安全意識(shí)。
李惠明強(qiáng)調(diào)，一要做大做強(qiáng)總承包，關(guān)注帶息負(fù)債，開(kāi)展投資項(xiàng)目要以傳統(tǒng)承包業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)；做好新形勢(shì)下的投資業(yè)務(wù)，為四航局增創(chuàng)利潤(rùn)，貢獻(xiàn)效益；二要打造專業(yè)化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；三要加強(qiáng)思考，避免形式主義，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，從履約、安全、質(zhì)量、員工管理等方面著手，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制；四要做好安全生產(chǎn)，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的安全文化，繼續(xù)創(chuàng)新安全生產(chǎn)方法；五要策劃好鐵路板塊研討會(huì)，做好工程款收取和風(fēng)險(xiǎn)管控；六要安排好春節(jié)期間生產(chǎn)，做好維穩(wěn)工作。
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