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8月5日，四航局召開(kāi)2016年年中經(jīng)營(yíng)工作會(huì)，總結(jié)上半年經(jīng)營(yíng)工作情況，分析當(dāng)前市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和存在的問(wèn)題，明確下半年經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)和思路。四航局領(lǐng)導(dǎo)梁卓仁、李惠明、羅寬榮、周達(dá)培、方丘洚、張猛、呂衛(wèi)清、戴利云、梁赟出席會(huì)議并提出相關(guān)要求。

會(huì)議通報(bào)了四航局上半年經(jīng)營(yíng)工作完成情況，聽(tīng)取了各子分公司對(duì)下半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的分析，并交流了工作思路。

會(huì)議肯定了上半年經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)下半年工作作了部署：國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要繼續(xù)鞏固傳統(tǒng)水工市場(chǎng)，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，尤其是鐵路業(yè)務(wù)要重點(diǎn)抓住省內(nèi)和老客戶的關(guān)系維護(hù)，做好高端對(duì)接，有針對(duì)性地引進(jìn)鐵路人才；海外業(yè)務(wù)要做好在建項(xiàng)目的履約，加強(qiáng)對(duì)施工工藝的總結(jié)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，加大海外人才梯隊(duì)建設(shè)，擴(kuò)展新經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；投資業(yè)務(wù)要積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，繼續(xù)維護(hù)儲(chǔ)備項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程管理，不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，嚴(yán)格把控投資風(fēng)險(xiǎn)，做好投資人才隊(duì)伍建設(shè)和儲(chǔ)備工作。

四航局董事長(zhǎng)、黨委書記梁卓仁對(duì)大家的努力表示肯定，他指出，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上半年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不錯(cuò)，下半年要繼續(xù)抓好大型、特大型項(xiàng)目的投標(biāo)，重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目要有更明確分工，子公司要加強(qiáng)與區(qū)域分公司的聯(lián)動(dòng)，以取得更好的經(jīng)營(yíng)效果；同時(shí)，要加強(qiáng)與業(yè)主單位的互動(dòng)，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。海外市場(chǎng)完成不理想，先發(fā)優(yōu)勢(shì)正慢慢減少，但要保持信心，海外大項(xiàng)目的實(shí)施得到中國(guó)交建的認(rèn)可；海外投資要根據(jù)情況的變化適應(yīng)市場(chǎng)；與集團(tuán)各海外窗口公司緊密聯(lián)系，積極與集團(tuán)海外事業(yè)部溝通，更有效地開(kāi)展工作。投資業(yè)務(wù)上半年有一定成效，要繼續(xù)做更多項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；中國(guó)交建入選7家國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)，作為中國(guó)交建的子公司，我們要積極適應(yīng)，要更有敏感性。人才培養(yǎng)方面，要采取更有效的措施，更有目的地培養(yǎng)，要體現(xiàn)海外優(yōu)先，提拔干部會(huì)優(yōu)先考慮有海外經(jīng)歷的同志。要有全局一盤棋概念，各工程公司要多支持研究院、港灣院和航通船業(yè)。區(qū)域分公司和集團(tuán)區(qū)域總部要聯(lián)系更緊密，四航局領(lǐng)導(dǎo)班子按區(qū)域劃分經(jīng)營(yíng)任務(wù)應(yīng)有明確的責(zé)任和指導(dǎo)性的指標(biāo)要求。他勉勵(lì)大家要共同努力，爭(zhēng)取超額完成年度任務(wù)。

四航局總經(jīng)理李惠明肯定了上半年經(jīng)營(yíng)工作，但表示完成年度計(jì)劃有壓力。他總結(jié)了今年上半年經(jīng)營(yíng)工作特點(diǎn)：一是內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇，國(guó)內(nèi)、海外、投資內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，這是在很短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生的變化，要積極應(yīng)對(duì)變化；二是內(nèi)部格局發(fā)生變化，我們要結(jié)合市場(chǎng)，認(rèn)真分析總結(jié)。他指出，雖然國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)市場(chǎng)能做到守土有責(zé)，寸步不讓，不到最后不言放棄，但對(duì)影響全局的項(xiàng)目需更主動(dòng)到位，四航局本部職能部門要有全局意識(shí)，主動(dòng)引領(lǐng)意識(shí)；他要求，子公司要切實(shí)加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)的能力，增強(qiáng)活力，主動(dòng)創(chuàng)新，減少依賴性。子公司、各部門要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的分析，抓好大型項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)，尤其是鐵路項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)。要抓好投資項(xiàng)目的落地，縮短投資項(xiàng)目的培育期。海外市場(chǎng)要重點(diǎn)抓好履約，新開(kāi)工的項(xiàng)目要全力去保證；要善于利用數(shù)據(jù)，做好精細(xì)化管理；要善于就地經(jīng)營(yíng)，守土有責(zé)，經(jīng)營(yíng)工作要有彈性，會(huì)應(yīng)變。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有復(fù)雜性、不確定性，但它是先導(dǎo)性指標(biāo)，直接影響到后面資源的安排，對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，大家要高度重視。

會(huì)議要求要有信心完成今年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)，并且要提前思考明、后年的經(jīng)營(yíng)思路。