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9月14日，四航局召開了2016年第四次中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，專題研討公司“十三五”人力資源規(guī)劃及《2017年招聘計(jì)劃》。會(huì)議由四航局董事長(zhǎng)、黨委書記梁卓仁主持，總經(jīng)理李惠明及其他在家領(lǐng)導(dǎo)出席，四航局總經(jīng)理助理、局本部各部門負(fù)責(zé)人、子（分）公司組織人力資源工作負(fù)責(zé)人60余人參加。

四航局人力資源部對(duì)《“十三五”人力資源規(guī)劃》及《2017年招聘計(jì)劃》作了專題匯報(bào)，各子（分）公司總結(jié)了其在“十二五”期間人力資源工作亮點(diǎn)、分析了存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合各自實(shí)際，提出了“十三五”人力資源工作的主要目標(biāo)、思路和建議。四航局本部各部門對(duì)“十三五”人力資源管理開發(fā)工作建言獻(xiàn)策，提出了解決思路和措施，并對(duì)2017年的招聘計(jì)劃提出了具體的建議。

李惠明充分肯定了四航局“十二五”期間人力資源工作做出的貢獻(xiàn)，他認(rèn)為，公司“十二五”各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，人力資源工作起到了積極支撐作用；已經(jīng)形成了相對(duì)“公平、公開”的用人文化；“退出機(jī)制”的建立，在子（分）公司起到了良好的示范作用，人員素質(zhì)和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；人力資源管理不斷創(chuàng)新，及時(shí)與新業(yè)務(wù)對(duì)接，滿足了業(yè)務(wù)發(fā)展需求。但是“十二五”期間，公司考核體系的完整性、科學(xué)性不夠，績(jī)效考核的引導(dǎo)作用還需加強(qiáng)；業(yè)務(wù)領(lǐng)軍人員緊缺的局面仍舊存在；需進(jìn)一步提高人力資源管理的系統(tǒng)性，尤其是信息化管理能力。對(duì)于“十三五”人力資源工作，李惠明提出六點(diǎn)要求：一要對(duì)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃深刻理解，“十三五”人力資源規(guī)劃能對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展形成有力支撐，各單位要對(duì)所參與的業(yè)務(wù)深入研究，匹配企業(yè)發(fā)展；二是要做好新員工招聘和培養(yǎng)，在制度上、文化上形成良好的人才成長(zhǎng)氛圍；三是要大膽創(chuàng)新，結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人才的要求，做好人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作，制訂“十三五”人才培訓(xùn)規(guī)劃；四是要加強(qiáng)員工的內(nèi)部交流與流動(dòng)，做好復(fù)合型人才培養(yǎng)工作；五要加強(qiáng)對(duì)非利潤(rùn)中心人力資源的管理；六要通過(guò)新技術(shù)、信息化手段的應(yīng)用，提高勞動(dòng)效率，有效實(shí)現(xiàn)總量控制。

梁卓仁指出，“十二五”期間公司人力資源總量控制不錯(cuò)，能結(jié)合公司業(yè)務(wù)的調(diào)整引進(jìn)、吸收、培養(yǎng)、用好人才，建立了“競(jìng)爭(zhēng)、交流、問(wèn)責(zé)、退出”機(jī)制，人力資源管理工作較好地支撐了四航局業(yè)務(wù)的發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)“十三五”期間，仍需加強(qiáng)對(duì)員工“敬畏之心、責(zé)任之心、感恩之心、友善之心”的培育，弘揚(yáng)專業(yè)、敬業(yè)、精益求精的“工匠精神”。他要求：一是要對(duì)公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃吸收、消化、理解，人力資源規(guī)劃要圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃配置資源，要有一定的超前性；二是要突出“海外業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展、海外人才優(yōu)先培養(yǎng)”，公司要起到更好的統(tǒng)籌作用，加大力度，通過(guò)硬指標(biāo)來(lái)推動(dòng)海外人才本土化、國(guó)際化進(jìn)程；三是要繼續(xù)堅(jiān)持“競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、交流機(jī)制、問(wèn)責(zé)機(jī)制和退出機(jī)制”四大機(jī)制，要加大“問(wèn)責(zé)”和“退出”的力度，提高隊(duì)伍活力。