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11月1日，四航局總經理李惠明到廣州之窗建管處主持召開總經理現場辦公會，四航局領導黃煥謙、梁赟出席會議。

會議聽取了建管處2016年項目開發、運營、建設、管理等工作情況及2017年工作計劃的匯報，回應了建管處提請公司協調解決的問題。四航局相關部門負責人就業務工作提出了建議，與會領導結合分管工作提出了意見，李惠明總經理作會議總結并對建管處下一步工作提出要求。會議指出，建管處2016年在運營、管理、建設等方面做了大量工作，A區招租取得成果，實現了進入運營階段的目標，B區建設重新啟動，廣州之窗知名度大幅提升，實現了進入運營階段的目標，基本完成公司布置的工作任務。同時管理規范性有所提升，明確了項目管理界面及工作程序，理順了管理關系和管理職責。

會議要求建管處在下一步工作中：一是要繼續加大A區招租力度，加強對高端、優質客戶的關注和服務，做到招租收益和凝聚人氣的平衡。反思A區招租策略，做出對比和改進，推動后續招租和園區價值提升；二是要做好B區的定位和建設工作。將工作細化，可引進高端營銷人員，得到支持性意見，明確產品的具體配置和配套服務，匹配客戶需求。與總承包分公司協調一致做好B區建設工作；三是要加快B區營銷策略的策劃。加強與項目領導小組溝通，積極參與開發建設謀劃，扎實落實工作部署，深入研究營銷策略，推動營銷方案的制定；四是要進一步加強與政府部門的聯動。從更高層面、更廣視野，務實與務虛相結合，繼續加強與政府部門溝通聯動，推進周邊環境、配套改善，做好園區品牌、理念的推廣工作；五是要反思項目融資和稅務方案。與財務部聯動，根據項目開發建設思路的調整及財務狀況，全面、系統考慮項目融資和稅務工作，列入稅務籌劃的合同均要提交公司財務部審核；六是要繼續加強基礎管理工作。提高工作效率，改進文化氛圍，完善內部管理，提升管理規范性和系統性，促進總體目標的實現。