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9月4日，四航局黨委召開以2018年人力資源管理策略研討為主題的第四次中心組學習擴大會議。四航局黨委書記、董事長梁卓仁主持會議，總經理李惠明及其他在家領導出席會議，四航局各部門負責人、下屬各單位主要領導及相關負責人共60余人參加。

會上，四航局人力資源部作了《2018年人力資源策略報告》的專題發言，從公司面臨的內外部環境著手，盤點人力資源現狀，針對存在的問題與挑戰，提出發展思路，同時提出了2018年人力資源需求計劃及招聘計劃。各單位負責人結合實際對本單位人力資源管理狀況及下一步工作重點作了簡要匯報，本部各部門對公司人力資源管理與開發工作積極提出建設性建議。

梁卓仁肯定了公司人力資源工作，他強調：要做好人力資源管理工作，人力資源是第一資源，要把合適的人放到合適的崗位發揮應有的作用；要通過人力資源配置、培養及引進等措施，加大人員調整力度，以適應公司戰略及市場變化；要重視具有開拓性的市場開發人才的引進和招聘，做好新業務人才的招聘和儲備；同時，要依法合規地加大適應性減員力度，通過增、減員來不斷調整優化人員結構；要重視黨建工作，堅持黨管干部，黨管人才，做好選人用人工作。

李惠明肯定了人力資源專題中心組學習的形式及《2018年人力資源管理策略報告》，并提出五點要求：一是招聘計劃要從全局戰略發展來進行適應性調整；二是要通過用人方式、薪酬模式等創新，應對市場、集團及公司內部的變化，降低員工流失率；三是要“嚴控總量、盤活存量、優化增量”，根據問題導向創新管理思路，利用管理提升、信息化等手段減少一線人員的工作量；四是要對一線員工的發展、激勵給予更多的關注，加強對新員工的培養；五是要發揮黨建工作優勢，加快人才培養。