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11月27日，四航局總經理李惠明到珠海工程公司召開總經理現場辦公會。四航局副總經理方丘洚、總會計師梁赟參加會議。

會議聽取了珠海工程公司關于2017年總經理現場辦公會工作要求落實和2018年主要工作開展情況及2019年主要工作計劃和思路等的匯報，分析了珠海工程公司目前存在的問題，并指出珠海工程公司組建運營一年多以來，各項工作平穩高效，計劃指標完成較好，核心團隊凝聚力較強，展現出積極向上的精神面貌，黨建工作作用發揮有力，要保持來之不易的工作成果。

李惠明對珠海工程公司提出五點工作要求：一要理清發展思路、明確發展定位，特別是著眼區域化、專業化和差異化發展；二要加大市場開拓，完善營銷體系，不斷提升自主經營能力；三要做好風險防控，強化項目履約，提升規范運營水平；四要夯實管理基礎，借鑒吸收行業先進經驗，努力形成自身管理特點；五要堅定發展信心，搶抓發展機遇，培養綜合能力，努力做強做優，推進高質量發展。

四航局辦公室、戰略運營部、人力資源部、財務資金部、工程管理部、安全管理部、投資事業部、珠海工程公司等相關負責人參加會議。