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當(dāng)前所在頁面：四航局召開2025年第四季度安全、生產(chǎn)會(huì)議
- 2025/10/28 00:00:00
- 來源：四航局工程管理部
- 作者：余斌
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10月24日，四航局召開2025年第四季度安全、生產(chǎn)會(huì)議。四航局黨委書記、董事長李惠明，黨委副書記、總經(jīng)理方丘洚出席會(huì)議并講話，副總經(jīng)理李鵬舉主持會(huì)議，四航局在家領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了四航局當(dāng)前安全、生產(chǎn)工作情況，展示了項(xiàng)目成本精細(xì)化管理成果，部署了2025年第四季度的重點(diǎn)工作。
方丘洚圍繞生產(chǎn)運(yùn)營、安全管控、質(zhì)量管理、技術(shù)管理四大核心板塊，系統(tǒng)總結(jié)了前三季度工作成效，對第四季度重點(diǎn)工作作出部署。他強(qiáng)調(diào)：一要認(rèn)清形勢，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定“全年目標(biāo)必達(dá)”的信心，清醒正視問題和差距，層層壓實(shí)管理責(zé)任，推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。二要聚焦重點(diǎn)，攻堅(jiān)營收目標(biāo)，緊扣全年生產(chǎn)營收核心指標(biāo)，提前分析研判，聚力攻堅(jiān)急難險(xiǎn)重項(xiàng)目，全力保障關(guān)鍵任務(wù)按期足額完成。三要深化在建項(xiàng)目精細(xì)化管理，加強(qiáng)在建項(xiàng)目全生命周期過程管控，圍繞關(guān)鍵環(huán)節(jié)及時(shí)梳理解決堵點(diǎn)、難點(diǎn)，確保項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率雙提升。四要抓實(shí)結(jié)算催收，多措并舉推進(jìn)回款，同時(shí)強(qiáng)化考核導(dǎo)向，明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)催收工作落地見效，保障現(xiàn)金流安全。五要構(gòu)建全維度風(fēng)險(xiǎn)防控體系，重點(diǎn)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與保障措施，定期開展風(fēng)險(xiǎn)排查與評估，堅(jiān)決守住“不發(fā)生重大及系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)”的底線。六要推進(jìn)適應(yīng)性組織建設(shè)，優(yōu)化內(nèi)部架構(gòu)，完善人才梯隊(duì)建設(shè)，加快推進(jìn)新興領(lǐng)域探索，推動(dòng)公司多元發(fā)展，為高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
李惠明結(jié)合行業(yè)政策導(dǎo)向、市場競爭態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際，客觀剖析了四航局當(dāng)前面臨的主要形勢與困難。他指出，公司在安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理運(yùn)行基本平穩(wěn)，高質(zhì)量項(xiàng)目管理水平持續(xù)提升；但面對困難和挑戰(zhàn)，全體職工更需堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、扭轉(zhuǎn)困難、破局突圍，推動(dòng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展。對于下一階段工作，他強(qiáng)調(diào)，要始終保持高昂斗志，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、精管理的堅(jiān)實(shí)舉措全力沖刺，確保完成年度任務(wù)目標(biāo)。一要持續(xù)狠抓減虧治虧，加強(qiáng)預(yù)警項(xiàng)目的精算、嚴(yán)管、增效管理，將減虧治虧責(zé)任包保到人、執(zhí)行落實(shí)到位。二要扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目履約，以“334工程”和高質(zhì)量項(xiàng)目管理要求為抓手，持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目管理“四化”建設(shè)，突出項(xiàng)目經(jīng)理核心作用，從源頭強(qiáng)化履約管理，保障項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。三要全力拓展市場經(jīng)營，堅(jiān)持群策群力，聚焦經(jīng)營核心目標(biāo)，提質(zhì)增效，切實(shí)穩(wěn)固公司穩(wěn)增長、促發(fā)展的基本盤。四要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”，強(qiáng)化事前預(yù)防預(yù)控措施，嚴(yán)守安全、質(zhì)量管理的底線和紅線。
會(huì)上還對四航局市場經(jīng)營、信用評價(jià)、人力資源、財(cái)務(wù)資金、風(fēng)險(xiǎn)防控等進(jìn)行了工作部署。
會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”的形式召開。四航局各部門負(fù)責(zé)人，各子分公司主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。
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